ISLAM, ASEP MUHAMMAD SAEPUL (2025) STRATEGI PEMASARAN MAN 3 CIANJUR DALAM PENINGKATAN JUMLAH PESERTA DIDIK. Masters thesis, Universitas Islam Sultan Agung.

	Text Magister Manajemen_20402400495_fullpdf.pdf Baca Disini (2MB) | Download (2MB)
	Text Magister Manajemen_20402400495_pernyataan_publikasi.pdf Restricted to Registered users only Baca Disini (206kB) | Download (206kB)

Abstract

Tesis ini meneliti paradoks kinerja di MAN 3 Cianjur, satu-satunya Madrasah Aliyah Negeri di Cianjur Selatan. Meskipun telah mendapatkan peningkatan infrastruktur yang signifikan melalui proyek SBSN 2022 berupa enam ruang kelas baru, madrasah ini justru mengalami degradasi jumlah peserta didik yang konsisten selama lima tahun terakhir, menurun drastis dari 581 siswa pada tahun 2020 menjadi 385 siswa pada tahun 2024. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas strategi pemasaran yang diterapkan serta merumuskan strategi baru guna memulihkan daya saing lembaga. Menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kasus, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam terhadap 12 informan kunci, observasi, dan studi dokumentasi. Analisis data dilakukan menggunakan kerangka Marketing Mix 7P dan analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran MAN 3 Cianjur belum terintegrasi dan cenderung pasif. Kelemahan fundamental ditemukan pada aspek Product, di mana madrasah kehilangan diferensiasi akibat kurikulum yang monoton dan hilangnya program unggulan Tahfiz. Pada aspek Price, keberadaan biaya pendidikan (UDB) menjadi hambatan kompetitif dibandingkan sekolah lain yang gratis. Place menjadi kendala utama karena lokasi madrasah yang jauh dari basis siswa potensial di wilayah selatan tanpa didukung fasilitas asrama (boarding). Strategi Promotion masih bersifat konvensional dan minim digitalisasi. Selain itu, masalah internal berupa kurangnya transparansi manajemen memicu penurunan kepercayaan publik. Berdasarkan analisis Matriks TOWS, penelitian ini merekomendasikan strategi Turnaround dengan pendekatan WO (Weakness-Opportunity). Langkah strategis prioritas meliputi: (1) Reposisi produk melalui branding “MAN Plus Keterampilan” yang mengintegrasikan vokasi dan agama; (2) Pembangunan boarding school untuk mengatasi hambatan jarak geografis; (3) Digitalisasi promosi dengan melibatkan siswa sebagai duta; dan (4) Reformasi internal melalui penegakan disiplin guru untuk memulihkan citra lembaga .

Kata Kunci: Strategi Pemasaran, Bauran 7P, Analisis SWOT, Turnaround Strategy, Manajemen Pendidikan Islam

Dosen Pembimbing:	Khajar, Ibnu | UNSPECIFIED
Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	H Social Sciences > HB Economic Theory
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis Pascasarjana > Mahasiswa Pascasarjana - Tesis Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Mahasiswa Pascasarjana - Tesis Magister Manajemen
Depositing User:	Pustakawan 4 UNISSULA
Date Deposited:	09 Jan 2026 06:23
URI:	https://repository.unissula.ac.id/id/eprint/44423

Actions (login required)

View Item