Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan PT. Hop Lun Indonesia, dengan employee engagement dan employee empowerment sebagai variabel intervening. Latar belakang penelitian dilandasi oleh fenomena belum optimalnya kinerja karyawan selama empat tahun terakhir, meskipun perusahaan bergerak dalam industri tekstil yang kompetitif. Metode penelitian yang digunakan adalah explanatory research dengan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian adalah seluruh karyawan PT. Hop Lun Indonesia sebanyak 135 orang, dengan teknik sensus menghasilkan 120 responden yang memenuhi kriteria. Pengolahan data dilakukan menggunakan metode Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement dan employee empowerment. Selain itu, baik employee engagement maupun employee empowerment berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan transformasional juga berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara langsung maupun melalui peran mediasi employee engagement dan employee empowerment. Temuan ini memperkuat pentingnya gaya kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan keterlibatan, pemberdayaan, dan kinerja karyawan di lingkungan industri tekstil. Penelitian ini memberikan implikasi praktis bagi manajemen PT. Hop Lun Indonesia dalam merumuskan kebijakan pengembangan SDM yang lebih efektif.
Kata kunci: Kepemimpinan Transformasional, Employee Engagement, Employee Empowerment, Employee Performance