Transformasi digital melalui Industry 4.0 (I4.0) menjanjikan peningkatan efisiensi dan fleksibilitas dalam proses manufaktur. Namun, kegagalan implementasi masih kerap terjadi, terutama akibat ketidaksiapan organisasi dan kurangnya integrasi prinsip Lean dan Agile. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh I4.0 terhadap kinerja operasional (Operational Performance/OP) serta menguji peran Leagility Competencies (LC) sebagai mediator. Penelitian dilakukan terhadap 130 perusahaan manufaktur di Indonesia yang telah mengadopsi teknologi I4.0 minimal selama tiga tahun dan memiliki sistem digitalisasi internal. Teknologi yang diadopsi meliputi Internet of Things (IoT), big data analytics, cloud manufacturing, dan AI-driven control. Meskipun adopsi teknologi tergolong tinggi, banyak perusahaan belum membekali sumber daya manusia dengan pelatihan untuk mengembangkan kompetensi LC secara optimal. Metode yang digunakan adalah Structural Equation Modeling dengan pendekatan Partial Least Squares (SEM-PLS). Hasil analisis menunjukkan bahwa pengaruh langsung I4.0 terhadap OP tidak signifikan (β = 0.118; p = 0.159), namun pengaruh tidak langsung melalui LC signifikan (β = 0.290; t > 1.96). Dengan demikian, LC berperan penting dalam menjembatani adopsi I4.0 dengan peningkatan kinerja operasional. Temuan ini menekankan pentingnya kesiapan organisasi, khususnya dalam mengembangkan kompetensi internal berbasis prinsip Lean dan Agile, agar penerapan I4.0 dapat memberikan hasil yang optimal.
Kata Kunci: Industry 4.0; Kinerja Operasional; Leagility Competencies; Lean dan Agile; SEM-PLS.