Kepemimpinan dalam perusahaan atau organisasi masih banyak ditemui yang cenderung hanya meneruskan gaya kepemimpinan dari pemimpin sebelumnya. Kepemimpinan transformasional harus dapat menginspirasi sumber daya manusia untuk mengembangkan perusahaan atau organisasi serta bisa mewujudkan keterikatan kerja yang tinggi bagi sumber daya manusia sehingga memudahkan perusahaan atau organisasi dalam mencapai tujuannya.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis serta mengetahui pengaruh motivasi yang inspirational (Inspirational Motivation) dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui keterikatan kerja sebagai variabel mediasi. Metode penelitian ini menggunakan jenis penelitian bertipe Penelitian Penjelasaan (Explanatory Research) dimana metode ini merupakan campuran antara data kualitatif dan data kuantitatif . Teknik sampel dalam penelitian ini menggunakan metode Purposive Sampling. Populasi yang digunakan adalah karyawan PT. Krakatau Poschem dan Afiliasinya dengan populasi sebanyak 144 orang dan sampel yang digunakan adalah dengan metode Slovin dimana margin error 5% sehinggan didapatkan sampel sebanyak 106 orang.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara Kepemimpinan Transformasional dengan Keterikatan Kerja, Inspirational Motivation dan Kepemimpinan Transformasional dengan Kinerja Sumber Daya Manusia, Keterikatan Kerja dengan Kinerja Sumber Daya Manusia.

Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Inspirational Motivation, Keterikatan Kerja (Work Engagement), Kinerja Sumber Daya Manusia