AHADYAT, EKO (2025) MODEL PENINGKATAN PERILAKU INOVATIF KARYAWAN MELALUI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KETERIKATAN KERJA, DAN PERILAKU BERBAGI PENGETAHUAN. Masters thesis, Universitas Islam Sultan Agung Semarang.

	Text Magister Manajemen_20402100002_fulldoc.pdf Baca Disini (1MB) | Download (1MB)
	Text Magister Manajemen_20402100002_pernyataan_publikasi.pdf Restricted to Registered users only Baca Disini (146kB) | Download (146kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Transformational Leadership terhadap Innovation Behaviour dengan mempertimbangkan peran mediasi Work Engagement dan Knowledge Sharing Behaviour pada karyawan PT Pelayaran Bahtera Adhiguna. Studi ini dilatarbelakangi oleh kebutuhan perusahaan pelayaran untuk meningkatkan adaptabilitas dan inovasi melalui penguatan peran kepemimpinan dan perilaku organisasi. Menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik regresi dan analisis jalur (path analysis), penelitian ini menguji enam hipotesis utama. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner terhadap kru kapal dan staf darat dengan mengacu pada indikator yang telah tervalidasi untuk masing-masing variabel. Seluruh hipotesis yang diajukan dinyatakan diterima berdasarkan hasil uji statistik.

Hasil uji regresi menunjukkan bahwa Transformational Leadership berpengaruh signifikan terhadap Work Engagement (β = 0.818; t = 16.874; p < 0.001) dan Knowledge Sharing Behaviour (β = 0.602; t = 8.946; p < 0.001). Selanjutnya, Work Engagement berpengaruh signifikan terhadap Innovation Behaviour (β = 0.721; t = 12.358; p < 0.001) dan Knowledge Sharing Behaviour juga berpengaruh terhadap Innovation Behaviour (β = 0.585; t = 8.568; p < 0.001). Ketika dimasukkan sebagai variabel mediasi bersama, kedua mediator tersebut tetap memberikan pengaruh signifikan terhadap Innovation Behaviour. Analisis mediasi menggunakan Sobel Test menunjukkan bahwa Work Engagement secara signifikan memediasi pengaruh Transformational Leadership terhadap Innovation Behaviour (Sobel z = 4.82; p < 0.001), demikian pula Knowledge Sharing Behaviour juga terbukti sebagai mediator signifikan (Sobel z = 3.43; p < 0.001). Hal ini mengindikasikan bahwa efek kepemimpinan transformasional tidak hanya langsung, tetapi juga bekerja secara tidak langsung melalui keterikatan kerja dan budaya berbagi pengetahuan.

Implikasi dari penelitian ini mengarahkan PT Pelayaran Bahtera Adhiguna untuk menumbuhkan gaya kepemimpinan yang transformasional, memperkuat keterlibatan kerja (vigor, dedication, absorption), serta menciptakan sistem berbagi pengetahuan yang sistematis guna mendorong perilaku inovatif karyawan. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis bagi industri pelayaran dalam membangun sumber daya manusia yang inovatif, kolaboratif, dan berorientasi pada perubahan.

Kata kunci: Transformational Leadership, Work Engagement, Knowledge Sharing Behaviour, Innovation Behaviour, Sobel Test, Pelayaran, Bahtera Adhiguna

Dosen Pembimbing:	Fachrunnisa, Olivia | UNSPECIFIED
Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions:	Pascasarjana > Mahasiswa Pascasarjana - Tesis Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Mahasiswa Pascasarjana - Tesis Magister Akuntansi Pascasarjana > Mahasiswa Pascasarjana - Tesis Magister Akuntansi
Depositing User:	Pustakawan 1 UNISSULA
Date Deposited:	16 Oct 2025 03:08
URI:	https://repository.unissula.ac.id/id/eprint/42792

Actions (login required)

View Item