Peningkatan kualitas kinerja sumber daya manusia sangat dipengaruhi oleh
kepuasan kerja yang mereka terima dan rasakan di dalam organisasinya. Oleh
karena itu, Kepuasan kerja merupakan salah satu elemen yang cukup penting dalam
organisasi. Hal ini disebabkan karena kepuasan kerja dapat mempengaruhi perilaku
kerja seperti malas, rajin, produktif atau mempunyai hubungan dengan beberapa
jenis perilaku yang sangat penting dalam organisasi, pentingnya kinerja pegawai
sebagai faktor utama dalam mendukung pelayanan masyarakat oleh Polres
Kuningan, Polda Jawa Barat. Namun, terdapat kendala dalam meningkatkan kinerja
pegawai akibat rendahnya kepuasan kerja yang dipengaruhi oleh kepemimpinan
transformasional dan budaya organisasi. Masalah ini menjadi perhatian karena
kinerja pegawai yang optimal merupakan cerminan dari kualitas kepemimpinan dan
budaya organisasi yang kuat. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh
kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai,
dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Pendekatan kuantitatif
digunakan dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai
Polres Kuningan. Data yang diperoleh dianalisis menggunakan model statistik
berbasis regresi untuk menguji hubungan antar variabel. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi
berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, yang pada gilirannya
meningkatkan kinerja pegawai. Kepuasan kerja terbukti menjadi variabel
intervening yang memperkuat hubungan antara kepemimpinan transformasional
dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. Penguatan kepemimpinan
transformasional dan budaya organisasi sangat penting untuk meningkatkan kinerja
pegawai melalui peningkatan kepuasan kerja. Penelitian ini merekomendasikan
pengembangan program pelatihan kepemimpinan dan strategi pembentukan budaya
organisasi yang lebih adaptif dan mendukung kebutuhan pegawai.

Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Kepuasan
Kerja, Kinerja Pegawai, Variabel Intervening.