Vradana, Willy Rian (2024) PENINGKATAN EMPLOYEE PERFORMANCE BERBASIS ISLAMIC ORGANIZATIONAL CULTURE PADA PT. CHAROEN POKPHAND INDONESIA RPHU KEBUMEN. Undergraduate thesis, Universitas Islam Sultan Agung Semarang.
Manajemen_30402000367_fullpdf.pdf
Restricted to Repository staff only
File Pdf (1MB)
Manajemen_30402000367_pernyataan_publikasi.pdf
Restricted to Repository staff only
File Pdf (48kB)
Abstract
Islamic leadership merujuk pada pengaplikasian nilai-nilai moral Islam
dalam mengelola sebuah organisasi. work motivation mengacu pada usaha yang
dilakukan seseorang untuk mencapai tujuan tertentu. Islamic organizational culture
dipandang sebagai lingkungan yang mendukung bagi motivasi kerja yang islami.
employee performance merupakan tindakan karyawan untuk berkontribusi pada
tujuan organisasi.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi 1) pengaruh
Islamic leadership terhadap Islamic organizational culture. 2) pengaruh work
motivation terhadap Islamic organizational culture. 3) pengaruh Islamic leadership
terhadap employee performance. 4) pengaruh work motivation terhadap employee
performance. 5) pengaruh Islamic organizational culture terhadap employee
performance.
Temuan dari penelitian ini menunjukkan bahwa Islamic leadership
berpengaruh positif dan signifikan terhadap Islamic organizational culture dan
employee performance. Selanjutnya work motivation berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Islamic organizational culture dan employee performance.
Sedangkan Islamic organizational culture tidak memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap employee performance.
Kata kunci: Islamic leadership, work motivation, Islamic organizational culture,
employee performance.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Mahasiswa FEB - Skripsi Manajemen |
| Date Deposited: | 05 Feb 2025 02:26 |
| URI: | https://repository.unissula.ac.id/id/eprint/37481 |
