Sumber daya manusia di suatu perusahaan merupakan aset berharga dalam
operasional perusahaan. Berdasarkan usia, sumber daya manusia dibagi menjadi
beberapa generasi dan satu diantaranya adalah Gen Z. Sebanyak 27,94% dari total
penduduk Indonesia atau sekitar 74,93 juta orang lahir antara tahun 1996 hingga
2012. Fenomena saat ini, para Gen Z mulai memasuki dunia kerja dan dikenal
sebagai generasi yang sangat memperhatikan mental health atau kesejahteraan.
Selain itu, walaupun Gen Z dianggap mudah beradaptasi dengan lingkungan baru
namun tidak dengan lingkungan kerja. Sehingga sulit mengalami keterikatan di
tempat kerja. Hadirnya Gen Z ke dunia kerja, menjadi tantangan bagi perusahaan
atau manajer untuk mampu merangkul dan memahami generasi tersebut demi
tercipta kesejahteraan dan keterikatan pekerja Gen Z.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh self-efficacy, nonphysical
work
environment,
dan
leader-member
exchange
terhadap
wellbeing
dan

engagement

karyawan Gen Z pada perusahaan BUMN di Kota Semarang.
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan bantuan kuesioner online
yang disebarkan kepada 96 responden yang dipilih melalui accidental sampling.
Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan Partial Least Square (PLS)
dengan alat analisis software SmartPLS 4. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
self-efficacy, non-physical work environment, dan leader-member exchange
memiliki pengaruh positif signifikan terhadap employee wellbeing. Employee
wellbeing, self-efficacy, dan leader-member exchange memiliki pengaruh positif
signifikan terhadap engagement karyawan Generasi Z.
Kata Kunci: Employee Wellbeing, Employee Engagement, Self Efficacy, Non
Physical Work Environment, Leader Member Exchange