Penelitian manajemen staretgis yang disusn untuk menambah literasi
terkait dengan keterbatasan peran pengendalian/control pada model business
strategy yang diterapkan dalam sebuah organisasi. Contoh kasus diterapkan di
PLTU Tanjung Jati B yang merupakan sebuah organisasi yang terdiri dari Aset
Owner (PT CJP), Aset Manager (PT PLN UIK Tanjung Jati B) dan Aset Operator
(PT TJBPS, PT KPJB, PT AGP). PT PLN UIK Tanjung Jati B harus memilih
jenis pengendalian yang paling sesuai (strategic control dan financial control)
untuk mendapatkan task performance yang paling tinggi.
Penelitian ini merupakan penelitian penjelasan (Explanatory research)
dengan responden ditujukan kepada jenjang jabatan manajerial pada masingmasing
entitas
Aset
Owner
(PT
CJP),
Aset
Manager
(PT
PLN
UIK
Tanjung
Jati

B)
dan
Aset
Operator
(PT
TJBPS,
PT
KPJB,
PT
AGP
yang
berjumlah
88
orang.

Jawaban

kuesioner pada jenjang jabatan manajerial yang merupakan personal
yang bertindak sebagai pengambil keputusan dan pendukung pengambil
keputusan diharapkan dapat menggarkan bagaimana peran pengendalian diterpkan
di PLTU Tanjung Jati B.
Hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan smart PLS menunjukkan
bahwa penerapan business strategy yang diterapkan tidak berpengaruh langsung
terhadap task performance PLTU Tanjung Jati B, tetapi melalui peran
pengendalian (strategic control dan financial control) maka penerapan business
strategy berdampak positif signifikan terhadap task performance. Hasil penelitian
selanjutnya menunjukkan bahwa untuk mendapatkan task performance yang
optimal, manajemen di seluruh entitas PLTU Tanjung Jati B melaksanakan
strategic control yang lebih besar dibanding financial control.

Kata Kunci : business strategy, strategic control, financial control, task
performance