Triyadi, Johan (2023) PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPERCAYAAN KEPADA PIMPINAN DAN PERFORMA INDIVIDU. Masters thesis, UNIVERSITAS ISLAM SULTAN AGUNG.

[thumbnail of Magister Manajemen_20402100019_fullpdf.pdf] Text
Magister Manajemen_20402100019_fullpdf.pdf

| Download (2MB)
[thumbnail of Magister Manajemen_20402100019_pernyataan_publikasi.pdf] Text
Magister Manajemen_20402100019_pernyataan_publikasi.pdf
Restricted to Registered users only

| Download (371kB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan memberikan analisa empirik mengenai kepemimpinan
transformasional, kepercayaan terhadap pemimpin dan Performa individu, hal ini bisa Menjadi
sumber referensi untuk pengembangan soft skill di tema kepemimpinan khususnya Manajer
Restoran. Literatur saat ini langka tentang peran kepemimpinan dalam meningkatkan
kepercayaan terhadap pemimpin dan kinerja individu di industru restoran . sampel pada
penelitian ini 233 crew dan staff restoran digunakan untuk menilai pemimpin mereka yaitu
manajer restoran dan dianalisa menggunakan SEM PLS 3. Hasil penelitian menunjukkan
pengaruh positif dan signifikan antara kepemimpinan transformasional dengan kepercayaan
terhadap pemimpin, dan performa individu. Dan kepercayaan terhadap pemimpin juga
berpengaruh positif dan signifikan terhadap performa individu Selain itu faktor kharisma dan
inspirasional pemimpin berkontribusi kuat untuk meningkatkan ability dan integritas crew dan
staff dalam mempengaruhi benefit dan outcomes indivdu.

Kata kunci : Kepemimpinan Transformasional , Kepercayaan Terhadap Pemimpin ,
Performa Individu, Restoran

Dosen Pembimbing: Adhiatma, Ardian | nidn0626027201
Item Type: Thesis (Masters)
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions: Pascasarjana
Pascasarjana > Magister Manajemen
Depositing User: Pustakawan 3 UNISSULA
Date Deposited: 09 Oct 2023 07:08
Last Modified: 09 Oct 2023 07:08
URI: https://repository.unissula.ac.id/id/eprint/31184

Actions (login required)

View Item View Item