MODEL PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN BERBASIS GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN MOTIVASI HUMAN RELATIONSMELALUI KEPUASAN KERJA (Studi Kasus di RSI Sultan AgungKota Semarang)
Berkas Tugas Akhir
Cover.pdf
Restricted to Registered users only
Daftar isi.pdf
Restricted to Registered users only
Daftar pustaka.pdf
Restricted to Registered users only
Lampiran.pdf
Restricted to Registered users only
publikasi.pdf
Restricted to Registered users only
Abstrak.pdf
Restricted to Registered users only
Bab 1.pdf
Restricted to Registered users only
Bab 2.pdf
Restricted to Registered users only
Bab 3.pdf
Restricted to Registered users only
Bab 4.pdf
Restricted to Registered users only
Bab 5.pdf
Restricted to Registered users only
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi Human Relations terhadap kinerja SDM, dengan kepuasan kerja sebagai variavel intervening. Penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan RSI Sultan Agung Semarang yang bekerja pada bagian penunjang medis sebanyak 195 karyawan. Sampel penelitian berjumlah 100 responden dengan metode penarikan sampel menggunakan metode Cluster Random Sampling yaitu teknik pengambilan sampel dimana pemilihan mengacu pada kelompok bukan pada individu. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan Partisipatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja SDM, Motivasi Human Relation berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja SDM, dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja SDM. Hasil penelitian ini penting bagi para pemimpin organisasi atau perusahaan khususnya bagian SDM sebagai salah satu referensi dalam melakukan pembinaan dan pemberdayaan pegawai untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi atau perusahaan tersebut.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi Human Relation, Kepuasan Kerja, Kinerja SDM
Informasi Item
Pencarian Lanjutan
Isi satu, beberapa, atau semua kolom sesuai kebutuhan.
