PURNOMO, INDRA (2024) PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA TPP DENGAN DISIPLIN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS PENDAMPING LOKAL DESA DI KABUPATEN BANYUMAS). Masters thesis, Universitas Islam Sultan Agung Semarang.

[thumbnail of Magister Manajemen_20402300111_fullpdf.pdf] Text
Magister Manajemen_20402300111_fullpdf.pdf

| Download (1MB)
[thumbnail of Magister Manajemen_20402300111_pernyataan_publikasi.pdf] Text
Magister Manajemen_20402300111_pernyataan_publikasi.pdf
Restricted to Registered users only

| Download (191kB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui disiplin kerja menjadi
variabel intervening yang memediasi pengaruh kepemimpinan dan motivasi
terhadap kinerja Tenaga Pendamping Profesional (TPP) di Desa-desa Kabupaten
Banyumas.
Variabel penelitia ini adalah kepemimpinan sebagai (X1), motivasi
sebagai (X2) , disiplin kerja sebagai (X3) dan Kinerja sebagai variabel (Y).
Metode penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Metode kuantitatif yaitu salah
satu metode yang dilakukan untuk menguji teori-teori tertentu dengan cara
meneliti hubungan antar variabel.
Hasil dari penelitian ini adalah kepemimpinan berpengaruh positif
siginikan terhadap kinerja. Motivasi berpengaruh positif siginikan terhadap
kinerja. Selanjutnya disiplin kerja berpengaruh positif siginikan terhadap kinerja
Tenaga Pendamping Profesional (TPP) di Desa-desa Kabupaten Banyumas.
Kata kunci: Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin kerja dan Kinerja

Dosen Pembimbing: Nugroho, Marno | nidn0608036601
Item Type: Thesis (Masters)
Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions: Pascasarjana
Pascasarjana > Mahasiswa Pascasarjana - Tesis Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Mahasiswa Pascasarjana - Tesis Magister Manajemen
Depositing User: Pustakawan 5 UNISSULA
Date Deposited: 02 Aug 2024 01:50
Last Modified: 02 Aug 2024 01:50
URI: https://repository.unissula.ac.id/id/eprint/35107

Actions (login required)

View Item View Item