Suatu proyek yang dibangun kadang mengalami penyimpangan baik itu dalam hal waktu yang melebihi rencana maupun biaya pelaksanaan yang membengkak, penelitian tentang pengendalian waktu dan biaya dengan menggunakan metode konsep nilai hasil perlu dilakukan. Salah satu proyek skala besar dan berisiko tinggi adalah proyek Penataan Kampung Seni Borobudur Di Dusun Kujon Kabupaten Magelang Provinsi Jawa Tengah yang pada pelaksanaannya diindikasikan ada potensi keterlambatan dikarenakan mundurnya jadwal pelaksanaan pekerjaan struktur. Diperlukan suatu analisis untuk melihat keterlambatan yang terjadi dan dampaknya dengan menggunakan konsep nilai hasil.
Penelitian ini menggunakan analisa schedule varian (SV) dan cost varian (CV), Analisa kinerja Schedule Performance Index (SPI) dan Cost Performance Index (CPI), memperkirakan waktu dan biaya penyelesaian proyek dengan metode analisa Estimate To complete (ETC) dan Estimate At Completion (EAC), menyusun jadwal percepatan bagi pelaksana sehubungan dengan adanya potensi keterlambatan melalui program Microsoft Project.
Dari hasil analisa kinerja proyek diketahui bahwa (SV) bernilai negatif (Rp.- 10.798.692.001) dengan nilai SPI (0,873) < 1 menandakan bahwa pelaksanaan proyek lebih lambat dari jadwal yang direncanakan sedangkan (CV) bernilai positif (Rp.51.115.886.054) dengan nilai CPI (3,196) >1 itu menandakan bahwa biaya pelaksanaan lebih kecil dari yang dianggarkan hingga periode bulan ke-6 mengalami efisiensi sebesar Rp.10.798.692.000,59 apabila dibandingkan dengan anggaran yang direncanakan yaitu sebesar Rp.74.388.708.248. Dari hasil program percepatan pelaksanaan pekerjaan struktur maka didapatkan jadwal pekerjaan dengan durasi waktu lebih cepat 31 hari kerja, yang semula direncanakan 110 hari kerja menjadi 79 hari kerja.

Kata Kunci : Pengendalian Proyek, Kinerja, Biaya, Waktu