Proyek pembangunan Gedung Science Techno Park di Kabupaten Pekalongan mengalami keterlambatan, dari 165 menjadi 181 hari kerja. Penelitian ini menganalisis percepatan proyek menggunakan metode crashing dengan menambah tenaga kerja di lintasan kritis. Data dikumpulkan melalui wawancara dan dokumen proyek, serta menggunakan Microsoft Project untuk penjadwalan dan identifikasi jalur kritis. Hasilnya menunjukkan penambahan 285 tenaga kerja meningkatkan biaya sebesar Rp 554.195.112, sehingga total biaya proyek setelah percepatan menjadi Rp 102.650.042.112. Jika tidak dipercepat, denda keterlambatan sebesar Rp 1.633.533.552 akan meningkatkan total biaya proyek menjadi Rp 103.729.380.552. Dengan demikian, metode crashing terbukti lebih ekonomis dibandingkan menanggung denda keterlambatan.

Kata Kunci : Percepatan Proyek, Crashing Method, Lintasan Kritis, Microsoft Project