B&B Furniture merupakan perusahaan yang bergerak di bidang furniture. Perusahaan memproduksi furniture seperti meja, kursi dan lemari berbahan kayu jati lawas. Produk meja memiliki jumlah permintaan terbesar sebanyak 930 unit pada satu tahun terakhir. Jumlah permintaan tersebut dengan waktu produksi yang panjang membutuhkan proses yang efektif. Perusahaan mengalami permasalahan jumlah produk tidak tercapai sampai hari deadline. Selain itu, perusahaan menghadapi jumlah produk cacat berupa lubang bekas paku yang terlewat pada proses finishing sehingga diperlukan proses penambalan kembali. Tujuan dari penelitian ini untuk mengidentifikasi pemborosan yang terjadi menggunakan metode VSM serta penyebab terjadi nya pemborosan menggunakan metode FMEA pada proses produksi meja. Berdasarkan C-VSM nilai VA sebesar 193.591,01 detik, NVA sebesar 170.448,69 detik dan NNVA sebesar 3.665,95 detik. Waste yang teridentifikasi adalah transportation, motion, waiting, dan defect. Setelah dilakukan analisis FMEA, dipilih nilai RPN tertinggi dari setiap waste dengan usulan perbaikan masing-masing yaitu pengadaan alat transportasi (troli), menerapkan budaya 5R secara bertahap, penyeimbangan lini, dan pembuatan peringatan pengecekan secara berkala. Pada F-VSM nilai VA sebesar 193.591,01 detik, NVA sebesar 155.219,46 detik, dan NNVA sebesar 2.967,23 detik. Secara keseluruhan total waktu produksi sebelum dilakukan perbaikan adalah 367.705,65 detik, sedangkan setelah dilakukan perbaikan sebesar 351.777,70 detik dan total pengurangannya sebesar 15.297,95 detik dengan persentase pengurangan sebesar 4%.
Kata Kunci : Fishbone Diagram, FMEA, Lean Manufacturing, VSM, Waste