Pelaksanaan sebuah proyek konstruksi dibatasi oleh biaya, mutu dan waktu.
Pengendalian yang baik dapat mengurangi resiko terjadinya keterlambatan dan
pembengkakan biaya proyek. Konsep nilai hasil merupakan salah satu metode yang
digunakan dalam pengelolaan proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu. Metode
ini dapat memberikan informasi mengenai kinerja proyek secara keseluruhan maupun
tiap-tiap pekerjaan di dalamnya, serta memprediksi kinerja biaya dan waktu akhir
penyelesaian proyek.
Pada penelitian ini, metode Earned Value Analysis diterapkan dengan
menggunakan program Microsoft Project 2013. Microsoft Project secara otomatis akan
melakukan analisa pada data-data yang telah diinputkan sesuai dengan rumus-rumus
kalkulasi yang telah ada pada program ini dan menghasilkan output yang diinginkan
sehingga, perhitungan analisis konsep nilai hasil akan lebih cepat dan akurat.
Hasil analisis data yang dilakukan pada Proyek Rehab Teras Gedung Kelautan
dan Perikanan Semarang menunjukkan bahwa besarnya biaya pelaksanaan hingga
minggu ke-10 adalah Rp 65.944.350,00. Keuntungan yang diperoleh pelaksana proyek
sebesar Rp 23.338.122,00 dengan durasi waktu proyek sesuai dengan perencanaan yaitu
62 hari.

Kata Kunci : Pengendalian proyek, Earned Value Analysis.


Mahasiswa Jurusan Teknik Sipil Unissula
Dosen Jurusan Teknik Sipil Unissula