Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi produksi material yang optimal bagi CV. Mytra Indo Utama untuk mengatasi masalah inefisiensi operasional. Latar
belakang penelitian didasarkan pada fenomena kesenjangan (gap) kronis antara target produksi sebesar 15.000 ton per bulan dengan realisasi aktual yang rata-rata hanya mencapai 47-65% selama periode 2023 hingga semester I 2025. Inefisiensi ini disebabkan oleh faktor internal seperti tingginya frekuensi unplanned downtime, keausan komponen mesin (wear part), serta manajemen pemeliharaan yang masih bersifat reaktif akibat keterbatasan modal kerja dan kesiapan SDM.
Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan kerangka kerja manajemen strategis komprehensif. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam terhadap informan kunci (Direktur, Manajer Operasional, Kepala Produksi), observasi, serta dokumentasi laporan produksi dan keuangan. Analisis data dilakukan dalam tiga tahap: Tahap Input menggunakan Matriks IFAS dan EFAS; Tahap Pencocokan menggunakan Matriks Internal-Eksternal (IE) dan SWOT; serta Tahap Keputusan menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) untuk menentukan prioritas strategi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan internal perusahaan berada pada posisi Lemah (Skor IFAS 2.10) sedangkan eksternal berada pada posisi Menengah (Skor EFAS 2.25). Berdasarkan Matriks IE, perusahaan berada pada Kuadran III (Turnaround), yang menuntut strategi pembenahan internal. Analisis QSPM membuktikan bahwa strategi "Revitalisasi Manajemen Maintenance dan Restrukturisasi Stok Sparepart" adalah prioritas utama dengan skor TAS 5.45, mengungguli strategi pemasaran agresif (4.10). Kesimpulan penelitian ini merekomendasikan transformasi kebijakan dari corrective menjadi preventive maintenance dan pembentukan sinking fund untuk pengadaan suku cadang vital guna meningkatkan stabilitas produksi sebelum melakukan ekspansi pasarlanjut.
Kata Kunci: Strategi Produksi; Analisis SWOT; QSPM; Manajemen Pemeliharaan