RACHMAWATI, DYAH FITRIA (2025) STRATEGI BERBASIS PENDEKATAN GRC (GOVERNANCE, RISK MANAJEMEN AND COMPLIANCE) PASCA PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 9 TAHUN 2024 (Studi di PT BPR Bank Daerah Gunungkidul (Perseroda)). Masters thesis, Universitas Islam Sultan Agung Semarang.

	Text Magister Manajemen_20402400512_pernyataan_publikasi.pdf Restricted to Registered users only Baca Disini (295kB) | Download (295kB)
	Text Magister Manajemen_20402400512_fulldoc.pdf Baca Disini (1MB) | Download (1MB)

Abstract

Industri Bank Perkreditan Rakyat (BPR) menghadapi banyak tantangan, termasuk tingginya kredit bermasalah (NPL), pengelolaan yang kurang profesional, dan tekanan regulasi baru dari OJK. Beberapa BPR bahkan kehilangan izin operasionalnya karena masalah internal dan eksternal. Untuk bertahan, BPR perlu menerapkan manajemen strategis yang baik, termasuk pendekatan GRC (Governance, Risk Management, and Compliance).
Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Teknik pengumpulan data yang akan digunakan antara lain: metode wawancara, metode observasi, dan metode dokumentasi. Terkumpulnya data akan dianalisis mempergunakan tehnik analisis Data Collection Data Reduction Data Display, dan Verification Data / Conclusion Drawing.
Hasil Penelitian menunjukkan bahwa 1) strategi berbasis GRC di PT BPR Bank Daerah Gunungkidul (Perseroda) pasca POJK No. 9 Tahun 2024 melibatkan tiga tahapan utama: perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi. Dalam perencanaan, perusahaan melakukan revisi kebijakan, penguatan struktur pengawasan, dan penerapan sistem audit yang sesuai dengan regulasi OJK. Pelaksanaan meliputi pembentukan Tim Pengawasan Internal, penggunaan ERP untuk pemantauan real- time, serta pelatihan karyawan untuk memperkuat budaya GRC. Evaluasi dilakukan secara triwulanan untuk memastikan keselarasan dengan regulasi dan melakukan perbaikan berkelanjutan, mendukung transparansi, akuntabilitas, dan pengelolaan risiko yang lebih baik. 2) Strategi berbasis GRC di PT BPR Bank Daerah Gunungkidul pasca POJK No. 9 Tahun 2024 mengintegrasikan tata kelola yang baik, manajemen risiko yang sistematis, dan kepatuhan terhadap regulasi untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pengambilan keputusan. Penerapan sistem ERP memungkinkan pengawasan risiko secara real-time, mempercepat respons terhadap perubahan pasar dan regulasi. Kebijakan anti-fraud dan penguatan audit internal meningkatkan kredibilitas dan kepercayaan stakeholder. Meskipun tantangan seperti keterbatasan SDM dan biaya ada, pelatihan SDM dan teknologi menjadi kunci dalam mendukung pertumbuhan berkelanjutan perusahaan.
Kata Kunci : , GRC, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

Dosen Pembimbing:	Nurcholis, Lutfi | UNSPECIFIED
Item Type:	Thesis (Masters)
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis Pascasarjana > Mahasiswa Pascasarjana - Tesis Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Mahasiswa Pascasarjana - Tesis Magister Manajemen
Depositing User:	Pustakawan 1 UNISSULA
Date Deposited:	11 Nov 2025 06:36
URI:	https://repository.unissula.ac.id/id/eprint/43265

Actions (login required)

View Item