Rumusan masalah ini adalah 1) bagaimana pengaruh intelectual stimulation terhadap self efficacy PT PLN (Persero) UID Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara; 2) bagaimana pengaruh intelectual stimulation terhadap kinerja SDM pada PT PLN (Persero) UID Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara; 3) bagaimana pengaruh self efficacy terhadap kinerja SDM pada PT PLN (Persero) UID Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara; 4) bagaimana pengaruh intelectual stimulation terhadap kinerja SDM melalui self efficacy pada PT PLN (Persero) UID Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara.
Penelitian ini merupakan penelitian explanatory research dengan pendekatan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian seluruh pegawai PT PLN (Persero) UID Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara. Sampel diambil menggunakan teknik purposive sampling didapatkan jumlah sampel 100 karyawan. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner tertutup. Dalam penelitian ini, analisis data menggunakan metode SEM-PLS dengan software SmartPLS (Partial Least Square).
Hasil penelitian ini adalah 1) Intelectual stimulation berpengaruh positif dan signifian terhadap self efficacy, ini berarti Pemimpin yang mampu merangsang pemikiran kritis dan inovasi pada anggota tim pada akhirnya akan meningkatkan rasa percaya diri mereka dalam menghadapi tantangan dan mencapai tujuan; 2) Intelectual stimulation berpengaruh positif dan signifian terhadap kinerja SDM, ini berarti penerapan kepimipinan melalui stimulasi intelektual yang baik akan mendorong anggota tim untuk berpikir kreatif, inovatif, dan memecahkan masalah dengan cara-cara baru, yang pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan kinerja; 3) Self efficacy berpengaruh positif dan signifian terhadap kinerja SDM, ini berarti pegawai yang memiliki keyakinan kuat pada kemampuannya akan lebih percaya diri dalam menyelesaikan tugas, menetapkan tujuan yang lebih tinggi dan lebih gigih dalam menghadapi kesulitan yang pada akhirnya akan menghasilkan kinerja yang lebih baik; 4) Self efficacy berperan dalam memediasi pengaruh intelectual stimulation terhadap kinerja SDM, ini berarti ketika pegawai merasa tertantang secara intelektual dan mendapatkan dukungan untuk mengembangkan keterampilanya, pegawai akan merasa lebih percaya diri akan kemampuannya yang pada gilirannya akan meningkatkan kinerja.