Hasil penelitian 1) Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, ini berarti semakin baik dan tinggi kualitas atau penerapan gaya kepemimpinan transformasional oleh pimpinan KPP Pratama Semarang Barat, maka SDM akan merasa lebih puas dan senang dengan pekerjaannya; 2) Motivasi berprestasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, ini berarti motivasi berprestasi akan dapat mengaktualisasikan potensi dan mencapai tujuan yang bermakna sehingga SDM KPP Pratama Semarang Barat merasa lebih puas dengan pekerjaannya; 3) Kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja SDM, ini berarti gaya kepemimpinan yang fokus pada inspirasi, pemberdayaan, dan pengembangan, serta mampu menyelaraskan visi pribadi dengan tujuan organisasi, berkontribusi secara langsung dan terukur pada peningkatan kinerja SDM KPP Pratama Semarang Barat; 4) Motivasi berprestasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja SDM, ini berarti SDM KPP Pratama Semarang Barat dengan dorongan kuat untuk sukses dan unggul akan bekerja keras untuk mencapai tujuan, menghasilkan kinerja yang lebih baik; 5) Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja SDM, ini berarti jika SDM KPP Pratama Semarang Barat merasa puas dengan pekerjaannya, maka mereka akan menunjukkan performa kerja yang lebih baik secara kuantitas, kualitas, tepat waktu dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis dengan rekan kerja; 6) Kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi berprestasi terhadap kinerja SDM, ini berarti kepemimpinan transformasional yang baik dan motivasi berprestasi yang tinggi akan menghasilkan SDM yang lebih puas yang kemudian mendorong SDM untuk bekerja lebih baik dan mencapai kinerja yang lebih tinggi.
Kata kunci: Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Berprestasi, Kepuasan Kerja, Kinerja SDM