Penelitian ini mengeksplorasi penerapan Value Stream Mapping (VSM) untuk meningkatkan pelaporan kinerja proyek di PT Borneo Bara, sebuah perusahaan tambang batubara di Kalimantan Selatan. Proses pelaporan manual saat ini tidak efisien, menyebabkan keterlambatan dan ketidakakuratan data. Melalui analisis VSM, penelitian ini mengidentifikasi hambatan utama dan mengusulkan sistem pelaporan digital. Hasilnya, waktu siklus pelaporan berkurang dari 10,8 hari menjadi 5,25 hari, dengan efisiensi proses meningkat dari 44,1% menjadi 90,5%. Temuan ini menunjukkan bahwa VSM dan prinsip Lean efektif dalam menyederhanakan proses manajemen laporan proyek di industri pertambangan.

Kata Kunci: Value Stream Mapping, Pelaporan Kinerja Proyek, Digitalisasi, PT Borneo