Di tengah perubahan global yang pesat dan meningkatnya kebutuhan energi nasional, industri minyak dan gas memiliki peran krusial dalam mendukung perekonomian Indonesia. PT. Kilang Pertamina Internasional RU V Balikpapan, sebagai anak perusahaan PT. Pertamina (Persero), memegang tanggung jawab strategis dalam pengolahan dan distribusi energi. Dengan OCB sebagai penghubung antara budaya organisasi dan kepemimpinan transformasional, penelitian ini berupaya menyelidiki hubungan antara kedua faktor tersebut dengan kinerja karyawan.
Kuesioner digunakan untuk mengumpulkan data dalam penelitian eksplanatif ini. terhadap sejumlah pegawai di lingkungan perusahaan, penelitian ini mengeksplorasi keterkaitan antara nilai-nilai organisasi, gaya kepemimpinan yang inspiratif, perilaku kerja sukarela, dan hasil kerja pegawai. Hasil analisis menunjukkan bahwa budaya organisasi yang mendukung serta kepemimpinan yang mampu memberdayakan individu cenderung dikaitkan dengan meningkatnya perilaku OCB, seperti inisiatif, loyalitas, dan kerjasama. OCB ini kemudian berperan dalam membentuk pola kerja yang lebih produktif dan harmonis di lingkungan perusahaan.
Temuan ini menegaskan pentingnya membangun sistem kerja yang tidak hanya menekankan pencapaian target, tetapi juga menumbuhkan budaya dan kepemimpinan yang memperkuat hubungan antarpegawai. Dengan demikian, organisasi dapat merancang strategi pengembangan sumber daya manusia yang selaras dengan dinamika industri energi dan tuntutan masa depan.

Kata Kunci: Budaya Organisasi, Industri Energi, Kepemimpinan Transformasional, Kinerja Pegawai, OCB