MODEL IMPLEMENTASI JOB ROTATION DAN JOB TRAINING DALAM UPAYA MENINGKATKAN EMPLOYEE PERFORMANCE MELALUI JOB SATISFACTION SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi Kasus pada Karyawan PT. BPR Arto Moro Semarang)
Berkas Tugas Akhir
Magister Manajemen_20402300153_pernyataan_publikasi.pdf
Restricted to Registered users only
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh peran Job Rotation
(X1) dan Job Training (X2) terhadap Employee Performance (Y) melalui Job
Satisfaction (Z) pada karyawan PT BPR Arto Moro Semarang. Jenis penelitian ini
berbentuk kausal komparatif, dengan jumlah sampel sebanyak 74 responden.
Pengambilan sampel menggunakan metode non-probability sampling dengan
metode purposive sampling dengan menentukan koresponden yang sudah pernah
mendapatkan rotasi kerja dan pelatihan kerja. Teknik pengumpulan data dengan
menyebarkan kuesioner secara offline dan online. Teknik analisis yang digunakan
pada penelitian ini adalah Structural Equation Modelling (SEM) dengan aplikasi
SmartPLS (Partial Least Square) versi 4. Hasil pada penelitian ini menunjukkan
pengaruh positif signifikan antara Job Rotation terhadap Job Satisfaction, Job
Training terhadap Job Satisfaction, Job Satisfaction terhadap Employee
Performance, Job Rotation terhadap Employee Performance dan Job Training
terhadap Employee Performance karyawan PT BPR Arto Moro.
Kata Kunci : Job Rotation, Job Training, Job Satisfaction, Employee
Performance
Informasi Item
Actions (login required)
- View Item
Pencarian Lanjutan
Isi satu, beberapa, atau semua kolom sesuai kebutuhan.
