UMKM Aksesoris Batu Permata CV Mustika Alam Putra memiliki potensi besar dalam
pasar aksesoris batu permata yang kian berkembang di Indonesia. Namun, tingginya persaingan
di pasar lokal dan global menuntut UMKM ini untuk memiliki strategi pemasaran yang efektif
agar mampu bersaing dan mempertahankan pangsa pasar. Analisis SWOT menjadi salah satu
metode yang dapat membantu perusahaan dalam mengidentifikasi kekuatan, kelemahan,
peluang, dan ancaman yang dihadapi, serta merumuskan strategi pemasaran yang sesuai dengan
kondisi pasar dan kebutuhan konsumen.
Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode analisis
SWOT untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal CV Mustika Alam Putra. Data
dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan pemilik usaha dan beberapa karyawan, serta
melalui observasi langsung terhadap kegiatan operasional dan pemasaran perusahaan. Selain itu,
data sekunder juga digunakan untuk memperkuat hasil analisis, termasuk data dari laporan
penjualan dan informasi pasar terkait industri aksesoris batu permata di Indonesia.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV Mustika Alam Putra memiliki beberapa
kekuatan seperti kualitas produk yang baik dan jaringan pemasaran yang cukup luas. Namun,
terdapat kelemahan dalam hal penggunaan teknologi digital dan manajemen stok. Analisis
peluang menunjukkan bahwa permintaan aksesoris batu permata terus meningkat, terutama dari
kalangan menengah ke atas. Di sisi lain, ancaman utama yang dihadapi adalah persaingan ketat
dari pesaing lokal maupun impor. Berdasarkan hasil analisis SWOT, strategi yang disarankan
meliputi peningkatan pemasaran digital, diversifikasi produk, dan optimalisasi manajemen
operasional untuk meningkatkan daya saing dan memperluas jangkauan pasar.
Kata Kunci: strategi pemasaran, UMKM, aksesoris batu permata, CV Mustika Alam Putra,
analisis SWOT