RASYID, HARUN AL (2024) REIVENTING GOVERNMENT DAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN SEBAGAI FAKTOR PENENTU PADA KINERJA DENGAN MODERASI BUDAYA KERJA (Studi Kasus: Kantor Kementrian Agama Kabupaten Semarang). Masters thesis, Universitas Islam Sultan Agung Semarang.
![]() |
Text
Magister Manajemen_20402200022_fullpdf.pdf |
![]() |
Text
Magister Manajemen_20402200022_pernyataan_publikasi.pdf Restricted to Registered users only |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan memberikan bukti empiris mengenai pengaruh
antara Reinventing Government dengan Kinerja, pengaruh antara Karakteristik Pekerjaan dengan
Kinerja, Pengaruh Reinventing Government pada Kinerja dengan Budaya Kerja sebagai Variabel
Moderasi dan Pengaruh Karakteristik Pekerjaan dengan Kinerja dengan Budaya Kerja sebagai
Variabel Moderasi pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Semarang. Populasi dalam
penelitian ini adalah seluruh ASN pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Semarang
sejumlah 563 orang, sampel penelitian sebanyak 237 responden yang diambil menggunakan
teknik proporsional random sampling. Untuk menguji hipotesis digunakan analisis dengan
penerapan program Partial Least Square (PLS). Hasilnya menunjukkan bahwa Reinventing
Government berpengaruh positif signifikan dengan Kinerja, Karakteristik Pekerjaan berpengaruh
positif signifikan dengan Kinerja, Budaya Kerja tidak dapat memoderating Reinventing
Government terhadap Kinerja dan Budaya Kerja tidak dapat memoderating Karakteristik
Pekerjaan terhadap Kinerja.
Kata Kunci: Reinventing Government , Karakteristik Pekerjaan , Budaya Kerja , dan Kinerja
SDM.
Dosen Pembimbing: | Nurcholis, Lutfi | nidn0623036901 |
---|---|
Item Type: | Thesis (Masters) |
Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management |
Divisions: | Pascasarjana Pascasarjana > Magister Manajemen |
Depositing User: | Pustakawan 5 UNISSULA |
Date Deposited: | 20 Jan 2025 06:46 |
URI: | https://repository.unissula.ac.id/id/eprint/36894 |
Actions (login required)
![]() |
View Item |