Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Model Peningkatan Employee Retention berbasis Career Development dan Compensation Policy dengan Organizational Engagement sebagai Variabel Intervening. Populasi yang ditetapkan dalam penelitian ini adalah para pegawai yang bekerja di KSPPS BMT Al-Huda Tata Utama (HUDATAMA) dan KSPPS BMT Bina Umat Mandiri. Jumlah sampel yang digunakan yaitu 97 karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah Sensus sampling. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner berupa link Google Form yang dibagikan ke responden melalui WA group karyawan melalui bantuan dari kontak person di dua obyek penelitian ini. Pengujian dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi dengan program SPSS 26 dan untuk menguji variabel intervening menggunakan uji sobel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Career Development berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap Employee Retention, Compensation Policy berpengaruh positif terhadap Employee Retention, Career Development berpengaruh positif terhadap Organizational Engagement, Compensation Policy berpengaruh positif terhadap Organizational Engagement, Organizational Engagement berpengaruh positif terhadap Employee Retention. Career Development berpengaruh positif terhadap Employee Retention melalui Organizational Engagement, dan Compensation Policy berpengaruh positif terhadap Employee Retention melalui Organizational Engagement.
Kata Kunci: Career Development, Compensation Policy, Organizational Engagement, dan Employee Retention