READINESS FOR CHANGE KLINIK PRATAMA DI KABUPATEN KENDAL MENUJU AKREDITASI KLINIK
Berkas Tugas Akhir
Magister Manajemen_20402100042_pernyataan_publikasi.pdf
Restricted to Registered users only
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi sejauh mana kesiapan untuk
berubah dari pihak-pihak yang terlibat dalam klinik pratama di Kabupaten Kendal dan
faktor-faktor apa yang memengaruhi keberhasilan kesiapan untuk berubah menuju
akreditasi klinik. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan landasan
filsafat post positivisme dan metode snowball sampling. Teknik pengambilan sampel
dilakukan melalui triangulasi, analisis data bersifat induktif atau kualitatif, dan
penekanan pada makna daripada generalisasi. Analisis data melibatkan empat langkah
kegiatan, yaitu pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan
kesimpulan atau verifikasi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa klinik pratama di Kabupaten Kendal
menunjukkan kesiapan untuk menghadapi perubahan dan telah memulai proses menuju
akreditasi tahun ini. Beberapa kendala yang dihadapi oleh klinik dalam persiapan
akreditasi termasuk hambatan internal individu, faktor klinis, faktor struktural, dan
faktor budaya. Faktor-faktor yang mendukung kesiapan klinik untuk berubah
melibatkan pembelajaran organisasional, dukungan pimpinan, dan kemauan untuk
berubah. Faktor lain yang mendukung proses perubahan melibatkan sumber daya
manusia yang berkualitas, dukungan anggaran yang memadai, pengawasan, dan
program sosialisasi mengenai akreditasi dan prosedur operasional standar. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa klinik pratama di Kabupaten Kendal memiliki kesiapan
untuk menghadapi perubahan dengan dukungan pembelajaran organisasional untuk
meningkatkan kompetensi sumber daya manusia, dukungan dari pimpinan, dan
tingginya motivasi untuk berubah.
Kata kunci : Readiness for change; akreditasi klinik Pratama; change management;
principal support; willingness to change
Informasi Item
Pencarian Lanjutan
Isi satu, beberapa, atau semua kolom sesuai kebutuhan.
