Tesis ini mengacu pada teori Toxic Leadership yang dapat memberikan dampak negatif
pada karyawan dan organisasi. Kami mengembangkan konsep teori Toxic Leadership ini
menjadi lebih komprehensif, dengan menekankan bahwa sumber Toxic tidak hanya
berasal dari Leader, namun juga dapat berasal dari Employee sebagai variable
independent. Semua aspek Toxic, baik yang berasal dari Leader ataupun Employee akan
membentuk Toxic Culture yang kuat dan mengakar dalam sebuah organisasi.
Mengembangkan indikator yang terkait dengan Toxic Culture sangatlah dimungkinkan,
mengingat setiap daerah memiliki budaya yang berbeda-beda. Dan hal yang paling
penting adalah, bagaimana menyiapkan mitigasinya, dimana organisasi tersebut harus
mampu membuat sistem kerja (Organizational Work Design) yang dapat mengendalikan
atau setidaknya mengurangi pengaruh Toxic Leadership dan Toxic Employee terhadap
Toxic Culture pada organisasi tersebut. Dengan demikian, diharapkan Tesis ini dapat
memberikan gambaran model penelitian yang dapat meminimalkan unsur Toxic dalam
sebuah organisasi. Dengan demikian, organisasi tersebut tidak tergantung kepada aspek
personal, baik dalam sisi Leader ataupun Employee. Dengan kata lain, organisasi tersebut
memiliki sistem kerja yang mature, yang pada akhirnya dapat mengendalikan Toxic
Culture yang ada, walaupun Toxic Leader dan Toxic Employee tetap ada di dalam
lingkungan organisasi.

Keywords: Toxic Culture, Toxic Leadership, Toxic Follower, Work Design