Iqbal, Muhammad (2023) PERAN MODERASI ORGANIZATIONAL WORK DESIGN DALAM HUBUNGAN TOXIC LEADER DAN TOXIC EMPLOYEE DENGAN TOXIC CULTURE PASCA PANDEMI. Masters thesis, UNIVERSITAS ISLAM SULTAN AGUNG.
| ![Magister Manajemen_20402100022_fullpdf.pdf [thumbnail of Magister Manajemen_20402100022_fullpdf.pdf]](https://repository.unissula.ac.id/style/images/fileicons/text.png) | Text Magister Manajemen_20402100022_fullpdf.pdf | 
| ![Magister Manajemen_20402100022_pernyataan_publikasi.pdf [thumbnail of Magister Manajemen_20402100022_pernyataan_publikasi.pdf]](https://repository.unissula.ac.id/style/images/fileicons/text.png) | Text Magister Manajemen_20402100022_pernyataan_publikasi.pdf Restricted to Registered users only | 
Abstract
Tesis ini mengacu pada teori Toxic Leadership yang dapat memberikan dampak negatif 
pada karyawan dan organisasi. Kami mengembangkan konsep teori Toxic Leadership ini 
menjadi lebih komprehensif, dengan menekankan bahwa sumber Toxic tidak hanya 
berasal dari Leader, namun juga dapat berasal dari Employee sebagai variable 
independent. Semua aspek Toxic, baik yang berasal dari Leader ataupun Employee akan 
membentuk Toxic Culture yang kuat dan mengakar dalam sebuah organisasi. 
Mengembangkan indikator yang terkait dengan Toxic Culture sangatlah dimungkinkan, 
mengingat setiap daerah memiliki budaya yang berbeda-beda. Dan hal yang paling 
penting adalah, bagaimana menyiapkan mitigasinya, dimana organisasi tersebut harus 
mampu membuat sistem kerja (Organizational Work Design) yang dapat mengendalikan 
atau setidaknya mengurangi pengaruh Toxic Leadership dan Toxic Employee terhadap 
Toxic Culture pada organisasi tersebut. Dengan demikian, diharapkan Tesis ini dapat 
memberikan gambaran model penelitian yang dapat meminimalkan unsur Toxic dalam 
sebuah organisasi. Dengan demikian, organisasi tersebut tidak tergantung kepada aspek 
personal, baik dalam sisi Leader ataupun Employee. Dengan kata lain, organisasi tersebut 
memiliki sistem kerja yang mature, yang pada akhirnya dapat mengendalikan Toxic 
Culture yang ada, walaupun Toxic Leader dan Toxic Employee tetap ada di dalam 
lingkungan organisasi. 
 
Keywords: Toxic Culture, Toxic Leadership, Toxic Follower, Work Design
| Dosen Pembimbing: | Khajar, Ibnu | UNSPECIFIED | 
|---|---|
| Item Type: | Thesis (Masters) | 
| Subjects: | H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management | 
| Divisions: | Pascasarjana Pascasarjana > Mahasiswa Pascasarjana - Tesis Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis > Mahasiswa Pascasarjana - Tesis Magister Manajemen | 
| Depositing User: | Pustakawan 3 UNISSULA | 
| Date Deposited: | 09 Oct 2023 07:15 | 
| Last Modified: | 09 Oct 2023 07:15 | 
| URI: | https://repository.unissula.ac.id/id/eprint/31193 | 
Actions (login required)
|  | View Item | 
