Sumber daya manusia merupakan bagian terpenting dari manajemen kinerja dalam organisasi atau perusahaan. Salah satu cara untuk mengetahui kualitas sumber daya manusia yaitu dengan penilaian kinerja. Penilaian kinerja karyawan merupakan bagian dari sistem informasi manajemen sumber daya manusia. Tujuan penelitian ini untuk memberikan solusi bagaimana sistem atau model penilaian kinerja yang tepat untuk diterapkan pada karyawan CV. Oase Indonesia Madani sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawannya. Metode penelitian dalam laporan ini adalah metode penelitian kualitatif. Proses penilaian kinerja pada CV.Oase Indonesia Madani yang masih bersifat subjektif. Penilaian kinerja baru dilakukan dari satu sisi yaitu dari direktur saja. Tidak adanya presensi kehadiran pada CV. Oase Indonesia Madani juga berpengaruh terhadap tingkat pengawasan terhadap karyawan. Hal ini dapat menurunkan motivasi karyawan dalam bekerja sehingga karyawan dapat datang ke kantor terlambat, seringkali karyawan bekerja tidak pada jam kerjanya, dan karyawan dapat tertidur saat jam kerja. Perlunya sistem Presensi dan penggunaan metode 360 derajad dalam penilaian kinerja dapat memungkinkan penilaian bersifat objektif dari segala arah baik atasan, rekan kerja, dan diri sendiri. Hal ini akan memudahkan atasan dalam mengontrol karyawannya dan dalam pemberian evaluasi atas kinerja karyawannya.

Kata Kunci : Manajemen kinerja, Kinerja, Penilaian kinerja, Metode 360 derajad