Proyek peninggian lantai Dermaga Samudera Kade 0-275 di Pelabuhan Tanjung Emas mengalami deviasi jadwal pada minggu ke-16 yang berpotensi menyebabkan keterlambatan penyelesaian. Masalah utama terletak pada hambatan produksi balok precast yang mengakibatkan proyek tertinggal dari target rencana awal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja proyek pada waktu akhir penyelesaian menggunakan EVA (Earned Value Analysis) dan menganalisis percepatan waktu & efisiensi biaya dengan metode crashing agar proyek dapat kembali sesuai jadwal tanpa melampaui anggaran kontrak yang ditetapkan.
Metodologi yang digunakan adalah Earned Value Analysis (EVA) untuk mengukur kinerja biaya dan waktu, serta metode crashing untuk menghitung opsi percepatan. Analisis dilakukan dengan meninjau nilai Schedule Variance (SV) dan Cost Variance (CV). Langkah perbaikan difokuskan pada penambahan kapasitas produksi harian guna mengejar ketertinggalan progres fisik pada komponen kritis proyek.
Hasil analisis EVA menunjukkan proyek semula terlambat 6 hari dari rencana 301 hari menjadi 307 hari dengan nilai SPI 0,951 dan SV (-Rp10.406.825,00). Namun, melalui metode crashing, durasi dapat dipangkas sehingga proyek selesai dalam 297 hari dari rencana 301 hari atau lebih cepat 4 hari dari kontrak. Secara finansial, proyek tetap hemat sebesar 0,40% dengan biaya akhir Rp14.599.111.100,00. Hal ini membuktikan bahwa manajemen percepatan mampu mengatasi keterlambatan sekaligus mempertahankan efisiensi biaya proyek.
Kata Kunci : Crashing, Dermaga, Earned Value, Efisiensi, Kinerja, Percepatan.