Brand fesyen “Kugle” menghadapi tantangan operasional signifikan akibat ketergantungan pada vendor pihak ketiga, yang menyebabkan masalah keterlambatan produksi, inkonsistensi kualitas, dan biaya operasional yang tinggi. Untuk mengatasi masalah ini dan mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, penelitian ini berfokus pada analisis kelayakan pendirian fasilitas produksi konveksi mandiri yang berupa peralatan untuk memproduksi produk kaos dan celana. Hipotesa penelitian ini adalah bahwa pengembangan sistem produksi internal akan menjadi penyelesaian efektif untuk meningkatkan kontrol kualitas, efisiensi waktu dan biaya, serta membangun fondasi usaha yang lebih kuat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode analisis studi kelayakan usaha yang komprehensif. Proses pengumpulan data melibatkan studi dokumen internal perusahaan, analisis data penjualan, wawancara, dan observasi. Data yang terkumpul kemudian diolah dan dianalisis berdasarkan enam aspek utama, aspek pasar, teknis, finansial, hukum, lingkungan, dan manajemen. Setiap aspek dievaluasi untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, dan potensi risiko, serta untuk memvalidasi hipotesa yang diajukan. Analisis menunjukkan bahwa rencana pendirian fasilitas produksi mandiri ini sangat layak dari seluruh aspek. Dari aspek pasar, penelitian membuktikan adanya permintaan yang kuat, serta kelayakan proyek dari analisis STP (Segmentation, Targeting, Positioning) dan 4P (Product, Price, Place, Promotion). Selanjutnya, aspek teknis menunjukkan bahwa model ini akan memberikan kendali penuh atas proses produksi, yang secara langsung menyelesaikan masalah kualitas dan keterlambatan. Secara finansial, proyek ini terbukti sangat menguntungkan dengan nilai NPV positif, IRR yang luar biasa tinggi (105%), dan Payback Period yang sangat singkat. Dari aspek hukum, kesiapan dalam legalitas usaha menunjukkan fondasi yang kuat, sementara aspek lingkungan menunjukkan komitmen yang memadai dalam mengelola dampak produksi secara bertanggung jawab. Terakhir, aspek manajemen memperlihatkan kesiapan dalam mengelola operasional yang lebih kompleks. Oleh karena itu, hipotesis penelitian ini terbukti, dan pendirian fasilitas produksi mandiri direkomendasikan sebagai langkah strategis untuk mentransformasi “Kugle” menjadi brand yang lebih efisien dan kompetitif.

Kata kunci : Aspek pasar, teknis, finansial, hukum, lingkungan, manajemen