Proyek perbaikan Gas Dehydration Unit adalah proyek untuk melakukan reaktivasi unit yang sudah lama tidak beroperasi. Pekerjaan dengan melakukan perbaikan dan pembuatan fasilitas Sipil, Pipa, Mekanikal dan Instrumentasi sampai dengan unit dapat beroperasi dengan normal sesuai dengan parameter yang ditentukan pada Kontrak.
Metode Penelitian menggunakan Analisis Deskriptif dengan menerapkan Teknik Analisis Nilai termasuk tahap-tahap yang meliputi pengumpulan informasi, observasi, wawancara dan pengumpulan dokumen. Data yang digunakan untuk analisis adalah Dokumen RAB (Rencana Anggaran Biaya), Schedule Pekerjaan, Laporan Kemajuan Pekerjaan, Laporan Pengeluaran dan Data Kontrak.
Berdasarkan analisis yang dilakukan menggunakan Metode Earn Value Analysis, disimpulkan bahwa pada Minggu ke 57 Proyek mengalami keterlambatan dengan Nilai Cost Performance Index (CPI) = 0,97 dan Schedule Performance Index (SPI) = 0,99, dimana proyeksi biaya dan waktu pada akhir proyek memiliki Nilai Budget Estimate at Completion (BEAC) = Rp 16.009.108.921 dengan Nilai Kerugian -Rp 251.567.949 dan Nilai Schedule Estimate at Completion (SEAC) = 71,18 minggu, mengalami keterlambatan 1,18 minggu atau 8,26 hari. Dengan skenario percepatan dimana ada percepatan 9 hari kerja didapatkan efisiensi sebesar Rp 212.363.811, maka jika tidak ada kendala keterlambatan kedatangan material pada akhir proyek didapatkan nilai akhir -Rp 39.204.138.
Dari hasil analisis ini perlu dilakukan tindakan untuk mengurangi kerugian dengan mempercepat kedatangan material yang sedang fase produksi, mengurangi kesalahan dari sisi Engineering sehingga tidak terjadi re-work, mempercepat pemakaian peralatan sewa dari Vendor dan evaluasi jumlah tenaga kerja.