Perencanaan biaya menjadi salah satu hal penting dalam sebuah Proyek
Pembangunan. Perubahan biaya pada sebuah proyek dapat terjadi dikarenakan
adanya perbedaan perhitungan saat perencanaan dengan pelaksanaan. Perubahan
biaya berdampak khususnya pada Kontraktor Pelaksana karena akan merubah nilai
biaya serta keuntungan yang telah direncanakan pada saat masa tender. Kondisi
tersebut terjadi di Proyek Pembangunan Gedung D BPOM serta menimbulkan
pekerjaan tambah kurang. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa penerapan
Value Engineering pada saat proses pekerjaan tambah kurang sehingga mendapat
efisiensi biaya untuk menjaga target biaya Kontraktor Pelaksana tanpa mengurangi
fungsi awal desain dan menekan kenaikan anggaran Pemilik Proyek.
Metode Penelitian yang digunakan adalah metode komparasi dengan analisis
fungsi dan biaya. Metode ini membandingkan biaya serta fungsi dari alternatif
desain yang tersedia dalam kontrak. Analisa ini menggunakan beberapa tahapan
mulai dari tahap informasi, tahap kreativitas, tahap evaluasi, tahap pengembangan
dan tahap rekomendasi.
Berdasarkan hasil Analisi Value Engineering didapat peningkatan efisiensi
biaya pada Kontraktor Pelaksana sebesar Rp 1.528.657.929,- atau 2,14%
dibandingkan Desain Awal dan dapat mempertahankan anggaran biaya yang
tersedia dari Pemilik Proyek dengan tetap mempertahankan fungsi primer dan
sekunder desain awal.

Kata kunci : rekaya nilai, value engineering, keuntungan, alternatif desain,
pekerjaan tambah kurang.