Pengendalian proyek memiliki tiga faktor penting yaitu biaya, waktu dan
mutu. Salah satu dari faktor yang harus diperhatikan dalam memperhitungkan yaitu
waktu dan biaya untuk dapat menjadikan proyek menjadi efektif serta efisien.
Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengukur kinerja proyek, membuat reschedule
yang optimal, efektifitas waktu dan efisiensi biaya pada proyek Preservasi Jalan
Galeh – Ngrampal.
Metode pada penelitian ini yaitu Earned Value Management (EVM) dan
Crash Program dengan data yang dibutuhkan untuk analisa yaitu data primer dan
data sekunder. Data yang sudah terkumpul selanjutnya analisis kinerja waktu dan
biaya proyek serta analisis efisiensi biaya terhadap alternatif jam kerja lembur dan
penambahan tenaga kerja.
Hasil kinerja proyek pada Earned Value Management (EVM) secara biaya
surplus mulai pada Minggu ke 13 hingga minggu ke 43. Namun ada mengalami
minus biaya pada minggu ke 28, minggu ke 38 dan minggu ke 39, serta secara
kinerja waktu penyelesaian sesuai dengan rencana time schedule. Sedangkan untuk
reschedule dan Crash Program yang bisa dikatakan optimal, dengan
memperhitungkan nilai penambahan tenaga kerja dengan efisiensi biaya sebesar
1,48% terhadap total cost dengan durasi normal dan efektifitas waktu selama 156
hari kalender lebih cepat dari rencana.

Kata Kunci : optimalisasi, efisiensi, efektifitas, Earned Value Management, Crash
Program