Proyek dapat mengalami perubahan situasi dan kondisi setiap saat yang
menyababkan timbulnya permasalahan. Salah satu bentuk permasalahan proyek
adalah keterlambatan seperti yang terjadi pada pembangunan Proyek Ruko 3 Lantai
di Jalan Ki Ageng Panjawi, Kecamatan Klaten Utara, Kabupaten Klaten, Jawa
Tengah. Berdasarkan permasalahan tersebut maka diperlukan manajemen
konstruksi yang baik agar pelaksanaan proyek tepat waktu dan biaya yang
dikeluarkan sesuai dengan anggaran.
Pada penelitian ini, evaluasi biaya dan waktu menggunakan metode Earned
Value serta peningkatan efektivitas waktu dengan metode crashing menggunakan
bantuan Software Primavera Project Planner P6. Data yang digunakan yaitu data
primer berupa foto pelaksanaan proyek serta data sekunder berupa time schedule,
RAB, laporan kemajuan prestasi mingguan, biaya aktual dan AHSP.
Hasil evaluasi Earned Value menunjukkan kinerja proyek mengalami
keterlambatan (nilai SPI<1 dan SV negatif) serta over budgeting (CPI<1 dan CV
negatif). Berdasarkan keterlambatan tersebut, proyek diperkirakan selesai dengan
durasi 129 hari dan biaya total sebesar Rp1.105.064.482,76. Untuk mengatasi
permasalahan itu, dilakukan alternatif crashing 1 dengan hasil durasi 109 hari
(percepatan 9,17%). Sementara itu, dari alternatif crashing 2 didapatkan durasi 120
hari (percepatan 7,5%).

Kata Kunci : earned value; crashing; biaya; waktu; primavera p6