CV. Batik Gemawang memiliki permasalahan internal maupun eksternal sehingga
menghambat dalam memenangkan pulang pasar sehingga diperlukan strategi bisnis yang
tepat dengan menganalisis faktor lingkungan eksternal dan internal yang kemudian akan
menghasilkan beberapa alternatif strategi bisnis dengan metode SWOT dan QSPM.
Berdasarkan hasil analisis diperoleh hasil yaitu faktor internal batik cap menghasilkan
total skor nilai tertimbang sebesar 3,259 sedangkan pada batik tulis 3,528, menunjukkan
pengembangan usaha telah mampu memanfaatkan kekuatan untuk mengatasi kelemahan
dalam memasarkan produknya. Faktor eksternal batik cap menghasilkan total skor
tertimbang 3,055 dan batik tulis 3,598 sehingga kuat dalam memanfaatkan peluang yang
ada dan mampu mengantisipasi ancaman yang menghadang untuk mengembangkan
strategi pengembangan industri. Posisi batik cap berada pada kuadran II, yakni strategi
rasionalisasi dengan cara market development berupa membuka pemesaan/penjualan
produk secara online melalui e-commerce yang ada di Indonesia (shoope, Lazada,
Tokopedia, blibli dan lainnya). Sedangkan pada batik tulis berada pada kuadran III
dengan strategi defensive/bertahan dengan cara concentric diversification strategy yaitu
memproduksi batik tulis dalam bentuk selain kain seperti tas, dompet, jilbab, sarung
bantal dan lain-lain.

Kata Kunci: Strategi Pemasaran, SWOT, QSPM