UD. Unggul Jaya merupakan usaha penggilingan padi yang berada di Desa Jatirogo RT 02/RW 04 Kec. Bonang, Kab. Demak. Produk yang dihasilkan adalah beras, sekam, dan bekatul yang dipasarkan ke Kudus, Semarang, dan Jakarta. Berdasarkan observasi, wawancara, serta penyebaran kuesioner yang dilakukan kepada pemilik diketahui ada sebagian karyawan yang kurang disiplin, seperti terdapat karyawan yang hadir tidak tepat waktu atau terlambat bahkan absen. Selain itu UD. Unggul Jaya saat ini diketahui belum pernah melakukan pengukuran kinerja sumber daya manusia, maka penelitian ini dilakukan untuk mengukur kinerja SDM (Sumber Daya Manusia) di UD. Unggul Jaya. Hasil perhitungan dengan menggunakan metode HRSC (Human Resources Scorecard) dan AHP (Analytical Hierrarchy Process) didapatkan 10 strategy objective dari perspektif financial, customer, internal bussines process, dan learning and growth yaitu peningkatan produktivitas karyawan, peningkatan kesejahteraan karyawan, peningkatan tanggung jawab karyawan, peningkatan pelayanan kepada pelanggan, peningkatan komunikasi karyawan, peningkatan kedisiplinan karyawan, peningkatan standar perekrutan karyawan, peningkatan motivasi kinerja karyawan, peningkatan keterampilan karyawan, pemberian reward. Dengan bobot tertinggi yaitu peningkatan kedisiplinan karyawan sebesar 0.2807 menunjukkan bahwa indikator peningkatan kedisiplinan karyawan menjadi prioritas perbaikan dalam peningkatan kinerja karyawan.
Kata Kunci : Analytical Hierrarchy Process, Human Resources Scorecard, Pengukuran Kinerja