PT Laksana Kurnia Mandiri Sejati merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak dalam bidang produksi pemintalan benang. Dalam memenuhi permintaannya, PT. Laksana Kurnia Mandiri Sejati memproduksi 3 jenis produk, yaitu benang acrylic, benang rayon, benang polyester. Tujuan dari penelitian ini untuk menjelaskan efektivitas dari pengelolaan value dan non-value added activities dalam meningkatkan efektivitas produksi pada lini produksi PT. Laksana Kurnia Mandiri Sejati dan memberikan usulan perbaikan untuk meningkatkan efektivitas di lini produksi. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini melalui wawancara dan pengamatan langsung. Untuk meningkatakan Efektivitas lini produksi diperlukan pendekatan menggunakan metode Manufacturing Cycle Effectiveness (MCE) dan Value Stream Mapping (VSM). Teknik analisis data dilakukan melalui identifikasi data awal, pengolahan data, pembuatan current state mapping, perhitungan manufacturing cycle effectiveness, analisa non value added activities pada current state mapping, upaya perbaikan lini produksi, pembuatan future state mapping, dan perhitungan manufacturing cycle effectiveness. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, 1) nilai Value Added Activities sebesar 227,62 menit, dan nilai Non Value Added Activities sebesar 115,81 menit, 2) pada kondisi saat ini nilai efektivitas lini produksi pembuatan benang rayon sebesar 50,33 % menunjukkan bahwa ada kegiatan yang tidak bernilai tambah sebesar 49,67%, 3) rekomendasi perbaikan yang peneliti tawarkan sebagai upaya peningkatan efektivitas lini produksi melalui penambahan mesin dan relayout Lini Produksi dengan mendekatkan beberapa jarak antar mesin, dan 4) pada kondisi setelah perbaikan dengan menambah beberapa mesin nilai efektivitas lini produksi pembuatan benang sebesar 76,17 % menunjukkan bahwa ada kegiatan yang tidak bernilai tambah sebesar 23,83 %.

Kata kunci: Efektivitas, Manufacturing Cycle Effectiveness (MCE), Value Stream Mapping (VSM), Produksi