TB. Langgeng Jaya adalah sebuah usaha retail yang bergerak dibidang penjualan berupa bahan konstruksi dan perkakas pembuat bangunan. TB. Langgeng Jaya memiliki data historis permintaan yang tidak menentu. permintaan konsumen akan barang yang dijual bersifat tidak menentu, sehingga timbul permasalahan berapa banyak persediaan yang dibutuhkan. Bahan bangunan di TB. Langgeng Jaya ini diperoleh dari distributor atau supplier yang cukup banyak dengan lead time yang berbeda tiap perusahaan. Pengelolaan yang kurang efisien mengakibatkan permasalahan dalam persediaan produk seperti kehabisan stok dan berlebihnya stok bahan bangunan yang dijual. Untuk mengataasi masalah tersebut maka metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis Always Better Control (ABC) dan Economic Order Quantity (EOQ). Metode ABC digunakan untuk mengklasifikasikan jenis produk yang jumlahnya banyak menjadi tiga kelompok, yaitu kelompok A, kelompok B, dan kelompok C. Dalam pendekatan ini dihasilkan bahwa yang masuk dalam kelompok A yaitu ada 30 jenis produk dengan persentase nilai uang sebesar 77,46%, kelompok B ada 31 jenis produk dengan persentase nilai uang sebesar 12,57%, sedangkan untuk kelompok C ada 89 jenis produk dengan persentase nilai uang sebesar 9.97%. Kelompok A memiliki nilai persen kumulatif harga yang lebih besar daripada kelompok B dan C yang nantinya akan menjadi fokus untuk diolah lebih lanjut dengan metode EOQ. Dengan menggunakan kebijakan EOQ (Economic Order Quantity) multi item multi supplier dan single item single supplier ini dapat menurunkan biaya yang ditimbulkan dari pemesanan barang dari pemasok. Hasil dari pendekatan metode EOQ (Economic Order Quantity) yaitu didapatkan selisih biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan rata-rata yaitu sebesar Rp. 1.192.537.

Kata kunci: Analisis ABC, EOQ, Multi Item Multi Supplier, Single Item Single Supplier.