P.T CEGEONE merupakan perusahaan yang bergerak pada pembuatan furniture. ada 20 jenis produk furniture yang di produksi oleh perusahaan, Berdasarkan hasil wawancara dan pengamatan data yang dilakukan bersama supervisor produksi, ditemukan keterlambtan produksi pada 6 jenis produk. Rata rata produk yang mengalami keterlambatan pada presentase 1,4%-7% untuk tiap jenis produk yang di produksi oleh P.T CEGEONE, Namun pada Produk B0020 terdapat keterlambatan yang cukup besar yakni sebesar 26,14% yang sangat merugikan perusahaan serta melampaui batas keterlambatan yang di tentukan oleh perusahaan. Dengan jumlah keterlambatan yang persentasenya melebihi batas toleransi yang ditentukan perusahaan yakni sebesar 9% maka perlu diadakan suatu analisa terhadap aktivitas dalam lini produksi agar di temukan akar penyebab keterlambatan tersebut dan solusi yang di harapkan mampu meminimasi atau menurunkan keterlambatan yang terjadi. Penelitian bertujuan melakukan perhitungan efekitivitas perusahaan dengan metode Manufacturing Cycle Effectiveness (MCE) , serta mengidentifikasi Non Value Added Activity menggunakan Fishbone Diagram sekaligus mengeliminasinya, dalam upaya meningkatkan efektivitas produksi. Dari pengamataan serta rekapitulasi tiap elemen-elemen kerja dengan menggunakan metode Manufacturing Cycle Effectiveness (MCE) diperoleh nilai MCE sebesar 48,36 %, ini menunjukkan bahwa pada proses produksi tersebut belum ideal karena nilai ideal (MCE) adalah sebesar 100% . Hasil yang didapatkan dari penelitian ini yaitu pada perhitungan awal didapatkan MCE sebesar 48% kemudian peneliti melakukan perbaikan untuk meningkatkan efektivitas lini produksi dengan mengurangi atau menghilangkan aktivitas bukan penambah nilai, kemudian didapatkan nilai MCE setelah perbaikan sebesar 52 % sehingga ada peningkatan secara signifikan sebesar 8 %.

Kata kunci : Manufacturing Cycle Effevtiveness, Fishbone Diagram, Non Value Added Activity dan Lini Produksi