CV Oto Onderdil merupakan salah satu perusahaan yang bergerak pada bidang pelayanan/jasa dan penjualan parts. Berdasarkan hasil wawancara perusahaan ini tidak memiliki perencanaan dan pengendalian persediaan secara teratur membuat pemilik perusahaan CV. Oto onderdil Semarang tidak mengetahui perubahan tingkat persediaan dari waktu ke waktu dari setiap jenis parts yang dijual, oleh karena itu perlu diadakan proses perbaikan. Penelitian ini bertujuan untuk dapat menentukan safety stock yang optimal dengan perencanaan dan pengendalian persediaan produk, serta menentukan jumlah pemesanan parts yang efektif dan efisien untuk mengurangi terjadinya kelebihan parts pada CV Oto Onderdil Semarang. Dari data perusahaan yang dianalisis menggunakan metode ABC peneliti menggunakan data pada kategori A sebanyak 47 item dengan presentase 36,72%. Berdasarkan hasil pengamatan maka dapat disimpulkan penelitian ini menggunakan metode probabilitik model EOQ (Economic Order Quantity) dan JIT (Just In Time) untuk memperbaiki biaya pengendalian dan persediaan pada perusahaan CV. Oto Onderdil Semarang. Berdasarkan hasil dengan membandingkan tiga metode yaitu metode kebijakan perusahaan, metode EOQ dan metode JIT. Total biaya persediaan pada metode JIT merupakan metode yang terendah/terkecil diantara metode yang digunakan yaitu sebesar Rp. 420.278.697, metode EOQ yaitu sebesar Rp. 981.216.446 dan metode kebijakan perusahaan sebesar Rp 1.133.569.035. Dari hasil analisis dapat dinyatakan bahwa metode probabilistik model EOQ dan Just In Time lebih efektif digunakan dengan hasil analisa data dapat menunjukan bahwa faktor utama pemborosan biaya disebabkan oleh pemesanan barang yang kurang optimal, maka dari itu perlu adanya perbaikan.

Kata Kunci : Analisis Pengendalian Persediaan, Analisis EOQ dan Analisis JIT