Dalam keberhasilan suatu proyek diperlukan manajement yang baik, seperti penjadwalan proyek, penyusunan kegiatan, dan hubungan antar kerja dibuat lebih terperinci dan sangat detail. Hal ini dimaksudkan untuk membantu pelaksanaan evaluasi proyek, sehingga dapat mengetahui waktu percepatan pekerjaan dengan efektif dan mendapatkan biaya yang effisien dalam pelaksanaan proyek pada pembangunan Gedung Otoritas Jasa keuangan D.I.Y.
Pada analisis perencanaan ini menggunakan Metode CPM dan PERT sehingga dapat mengetahui waktu pekerjaan dengan efektif, mengetahui biaya yang dapat diefisiensikan dengan alternative sesuai waktu percepatan. Analisis perencanaan ini menggunakan metode analisa Overlapping, Metode Crashing, dan Metode Gabungan.
Berdasarkan hasil metode CPM didapatkan jalur kritis yang diharapkan, percepatan waktu kerja menggunakan metode analisa overlapping dengan durasi waktu kerja dari 256 hari menjadi 235 hari. Metode analisa crashing dengan durasi waktu kerja dari 256 hari menjadi 201 hari, dan metode gabungan (overlapping dan crashing) dengan durasi waktu kerja dari 256 hari menjadi 173 hari. Perhitungan metode PERT didapatkan probabilitas paling tinggi yaitu 0,9646 maka probabilitas tercapai nya proyek yaitu 96%, mendapatkan 173 hari, sehingga didapat efisiensi biaya sebesar Rp. 840.036.996 (Delapan Ratus Empat Puluh Juta Tiga Puluh Enam Ribu Sembilan Ratus Sembilan Puluh Enam Rupiah) dari percepatan menggunakan Metode Gabungan (Overlapping dan Crashing) 173 hari sehingga menghasilkan efektifitas durasi selama 83 hari. Untuk hasil nilai biaya proyek setelah memperoleh efisiensi yaitu sebesar Rp. 71.824.322.892 (Tujuh Puluh Satu Milyar Delapan Ratus Dua Puluh Empat Juta Tiga Ratus Dua Puluh Dua Ribu Delapan Ratus Sembilan Puluh Dua Rupiah).

Kata Kunci : Efektif; Efisien; Metode; CPM dan PERT