PUTRA, RANDA GUSTAMA (2020) ANALISA WAKTU DAN BIAYA PROYEK KONSTRUKSI PEMBANGUNAN GEDUNG GUDANG DAN KANTOR PT ABC SEMARANG DENGAN EARNED VALUE ANALYSIS. Undergraduate thesis, Universitas Islam Sultan Agung Semarang.

	Text Cover.pdf Baca Disini (1MB) | Download (1MB)
	Text Daftar isi.pdf Baca Disini (214kB) | Download (214kB)
	Text Daftar pustaka.pdf Baca Disini (97kB) | Download (97kB)
	Text Lampiran.pdf Baca Disini (2MB) | Download (2MB)
	Text Abstraksi.pdf Baca Disini (103kB) | Download (103kB)
	Text Bab 1.pdf Baca Disini (180kB) | Download (180kB)
	Text publikasi.pdf Restricted to Registered users only Baca Disini (274kB) | Download (274kB)
	Text Bab 2.pdf Restricted to Registered users only Baca Disini (334kB) | Download (334kB)
	Text Bab 3.pdf Restricted to Registered users only Baca Disini (360kB) | Download (360kB)
	Text Bab 4.pdf Restricted to Registered users only Baca Disini (517kB) | Download (517kB)
	Text Bab 5.pdf Restricted to Registered users only Baca Disini (177kB) | Download (177kB)

Abstract

Manajemen kontruksi adalah perencanaan, penjadualan dan pengendalian proyek untuk
mencapai tujuan proyek tanpa ada penyimpangan. Manajemen yang efektif dari suatu
program selama siklus operasi proyek kontruksi memerlukan pengorganisasian biaya dan
sistem pengontrolan yang baik. Kompleknya masalah selama pelaksanaan pekerjaan
proyek menyebabkan banyak proyek yang selesai tidak sesuai dengan yang direncanakan.
Baik tidak tepatnya waktu, biaya dan mutu yang terkadang terjadi overbudget. Untuk
mengatasi hal ini perlu adanya manajemen biaya, kualitas, dan waktu yang baik. PT ABC
adalah perusahaan baru di Indonesia telah berkomitmen siap melayani kebutuhan publik
dalam bidang jasa pengiriman barang dan ekspedisi. Selama pelaksanaan proyek tersebut
perlu adanya analisa waktu dan biaya terhadap proyek yang berlangsung sesuai dengan
waktu dan biaya yang direncanakan. Pengendalian waktu yang baik diharapkan dapat
membantu pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu yang direncanakan. Adapun hasil
penelitian yang dihitung dengan metode Earned Value Analysis (EVA) didapatkan nilai
pada SV (Schedule Varians) terdapat nilai negatif pada minggu ke-
1,2,3,4,5,7,17,19,20,21,22,23,24 dan 31 dengan faktor penyebab keterlambatan antara
lain: terlambatnya memulai pelaksanaan proyek, terlambatnya pengiriman bahan baku
atau material, rencana kerja yang kurang baik, kerusakan peralatan saat pengerjaan
proyek dan terjadinya cuaca yang tidak diinginkan. Sedangkan nilai SPI (Schedule
Performanced Indeks) terdapat nilai dibawah atau kurang dari 1 pada minggu ke-1 hingga
minggu ke-13 dan minggu ke-20 hingga minggu ke-36 yang angka indeksnya kurang dari
angka satu. Dengan ketentuan SPI yang sudah ada bahwa nilai kurang dari 1 artinya
kinerja tenaga proyek yang buruk mengakibatkan keterlambatan pada proyek atau tidak
sesuainya rencana awal dengan realisasi pekerjaan proyek. Pada akhir minggu yaitu
minggu ke-36 diperoleh hasil ETS (Estimate Temporary Schedule) dengan nilai hasil
sama dengan -6 yang menunjukkan pada akhir proyek ada keterlambatan 6 minggu dari
yang direncanakan. Membuktikan bahwa memang proyek terlambat selama 6 minggu.
Kata Kunci : Manajemen Proyek, Waktu, Biaya, Earned Value Analisys, Kontruksi

Dosen Pembimbing:	Fatmawati, Wiwik and Mas'idah, Eli | UNSPECIFIED
Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Subjects:	T Technology > T Technology (General)
Divisions:	Fakultas Teknologi Industri Fakultas Teknologi Industri > Mahasiswa FTI - Skripsi Teknik Industri
Depositing User:	Pustakawan Reviewer UNISSULA
Date Deposited:	16 Nov 2020 07:04
Last Modified:	16 Nov 2020 07:04
URI:	https://repository.unissula.ac.id/id/eprint/18016

Actions (login required)

View Item