PT. Barali Citramandiri merupakan industri furniture yang mengolah 4 produk lamp furniture untuk diekspor. PT. Barali Citramandiri juga kesulitan untuk memenuhi permintaan dari pelanggan secara tepat waktu karena belum adanya perencanaan yang optimal. Perencanaan yang ada hanya berdasarkan perkiraan dan pengalaman dari tahun-tahun sebelumnya, sehingga diperlukan perencanaan produksi yang baik. Langkah pertama yang dapat dilakukan yaitu melakukan peramalan menggunakan metode Static Metods kemudian dilanjutkan dengan menggunakan perencaaan agregat dengan metode heuristik. Hasil peramalan pada Cross Section Floor Lamp Base Frame (Natural) atau produk 1 total permintaan 3312 unit per tahun. Lalu untuk Tri Floor Lamp Base Frame (Natural) atau produk 2 total permintaan sebesar 387 unit per tahun, untuk Vienna Floor Lamp Base (Primer) atau produk 3 menghasilkan total permintaan sebesar 443 unit per tahun dan untuk Vienna Table Lamp Base atau produk 4 menghasilkan total permintaan sebesar 480 unit per tahun.Pada perencanaan Agregate Planning. Melalui tiga solusi tersebut didapatkan hasil berupa solusi pengendalian tenaga kerja berubah (chase strategy) menghasilkan total biaya produksi sebesar Rp 375.750.000 untuk solusi pengendalian persediaan (level produksi) menghasilkan total biaya produksi sebesar Rp 339.181.845 dan untuk solusi campuran menghasilkan total biaya produksi sebesar Rp 319.684.310. Dilihat dari semua solusi tersebut maka dapat dikatakan solusi campuran adalah solusi terbaik karena memiliki total biaya terkecil yaitu sebesar Rp 160.315.690.
Kata kunci : PT. Barali Citramandiri, static metods, perencanaan produksi, agregat planning,