Di dalam suatu pelaksanaan proyek konstruksi, perencanaan dan pengendalian merupakan fungsi yang sangat penting dalam mewujudkan keberhasilan proyek. Pengawasan dan manajemen proyek mutlak diperlukan dalam rangka mencapai target keuntungan tanpa mengurangi kualitas yang telah disepakati dalam kontrak. Tujuan dari Tugas Akhir ini untuk mengetahui hubungan antara biaya dan waktu perencanaan proyek asli dengan metode crashing, metode overlapping, dan metode kombinasi menggunakan program Primavera Project Planner dan mengetahui percepatan waktu pekerjaan proyek yang paling efektif dan efisien. Data yang didapat diperoleh langsung dari Proyek Rehabilitasi Pasar Johar Kota Semarang. Data yang didapat yaitu berupa rencana anggaran biaya proyek, Time Schedule, Daftar Analisis Harga, dan Daftar Upah. Teknik Analisis data yang digunakan adalah dengan metode crashing, metode overlapping, serta metode kombinasi untuk mengetahui hasil biaya yang paling efisien dan waktu yang paling efektif. Hasil simulasi percepatan dengan program Primavera Project Planner P6 Proffesional R8.3 yang paling optimum adalah 426 hari dengan biaya sebesar Rp.
167,024,930,738,- dengan efektifitas hari selama 35 hari dari perencanaan proyek asli dan efisinsi biaya sebesar Rp. 2,817,733,333,- dari biaya perencanaan proyek yang asli. Dengan menggunakan program primavera project planner dapat menghasilkan suatu perencanaan waktu yang sistematis sehingga didapatkan hasil cost flow dan resource flow yang ideal.

Kata Kunci : Manajemen, Primavera Project Planner, Overlapping, Crashing, Kombinasi (Overlapping & Crashing)