CV Triwira Jaya Semarang merupakan perusahaan yang bergerak pada bidang karoseri pada produk VIAR yang berlokasi di Taman Industri BSB blok A.5 No.9 Jati Barang Mijen Semarang. Perusahaan ini memproduksi bak motor VIAR roda tiga yang meliputi Mini Dam Truk, Bak Ram, Tangki, Damkar, dan Box. Dari hasil pengamatan diketahui bahwa jumlah permintaan yang paling banyak dipesan adalah Box. Proses Produksi pada CV Triwira Jaya meliputi cutting komposit, cutting plat rangka, pemotongan rangka, bending, pengelasan, gerinda, pengecatan, perakitan, dan finishing. Pada proses produksi box standart 1,8 m terjadi pemborosan seperti overproduction, inventory, waktu menunggu, defect, dan excessive transportation. Pada penelitian ini akan dilakukan meminimalkan pemborosan pada produksi menggunakan pendekatan lean manufacturing dengan metode value stream mapping untuk mengurangi pemborosan yang terjadi. Langkah yang dilakukan dengan membuat peta current state mapping, sehingga diketahui pemborosan berupa non value added. Selanjutnya dilakukan perbaikan untuk mengurangi waktu non value added dengan membuat peta future state mapping. Dari hasil perbaikan didapatkan perbandingan waktu siklus kondisi awal sebesar 2438,1 menit, dengan jumlah operator sebanyak 16 orang dengan output/tahun sebanyak 288 unit/tahun, keuntungan sebesar Rp.278.400.096/tahun. Waktu siklus setelah perbaikan sebesar 1429,4 menit, turun 1008,7 menit, dengan presentase 41,37 %, dengan jumlah penambahan operator sebanyak 4 orang menjadi 19 orang, jumlah output/tahun sebanyak 540 unit, dengan biaya penambahan peralatan sebesar Rp.1.396.050/tahun, maka diperoleh keuntungan setelah perbaikan sebesar Rp.334.919.730/tahun, atau terdapat selisih keuntungan sebesar Rp.56.519.634 dibanding kondisi awal.

Kata kunci : CV.Triwira Jaya, lean manufacturing, value stream mapping, proses produksi