WILDAN ALLATHIF, MAULANA (2018) Pengendalian Biaya Dan Waktu Dengan Metode Konsep Nilai Hasil ( Earned Value ) Pada Proyek Pembangunan Gedung Kelembagaan Riset Kelautan Kabupaten Pangandaran. Undergraduate thesis, Universitas Islam Sultan Agung.
![[thumbnail of Cover.pdf]](https://repository.unissula.ac.id/style/images/fileicons/text.png "Cover.pdf") |
Text
Cover.pdf |
|
Text
Abstrak.pdf |
|
Text
Publikasi.pdf |
|
Text
Daftar Isi.pdf |
|
Text
Bab I.pdf |
|
Text
Bab II.pdf Restricted to Registered users only |
|
Text
Bab III.pdf Restricted to Registered users only |
|
Text
Bab IV.pdf Restricted to Registered users only |
|
Text
Bab V.pdf Restricted to Registered users only |
|
Text
Daftar Pustaka.pdf |
|
Text
Lampiran.pdf |
Abstract
Konsep dasar nilai hasil (earned value analysis) dapat digunakan untuk
menganalisis kinerja dan membuat prakiraan pencapaian sasaran terutama biaya
dan Waktu. Biaya dan waktu merupakan komponen yang sangat penting dalam
keberhasilan suatu proyek konstruksi. Proyek konstruksi dapat dikatakan berhasil
apabila di selesaikan dengan waktu yang lebih singkat dari waktu rencana dan
dengan pengeluaran biaya yang lebih sedikit dari biaya rencana, serta mutu fisik
dan kualitas yang tetap baik. Pengendalian biaya dan waktu secara sistematis
diperlukan untuk memastikan waktu implementasi proyek sesuai dengan kontrak
atau bahkan lebih cepat sehingga biaya dapat berkurang, dan juga menghindari
hukuman karena keterlambatan dalam penyelesaian proyek. Tujuan dari penelitian
laporan ini adalah untuk mengetahui kinerja waktu dan biaya melalui metode
konsep nilai hasil yang telah di perhitungkan.
Pada penelitian ini, analisis yang di lakukan meliputi pengolahan data dari proyek
yang berupa RAB, Time Schedule / Kurva S, dan laporan bulanan proyek yang di
dapatkan dari proyek Pembangunan Gedung Kelembagaan Riset Kelautan
Kabupaten Pangandaran dengan diolah dengan menggunakan software Micosoft
Project dengan cara menganalisa data yang di dapat kemudian dimasukkan ke
dalam software yang nantinya akan di dapatkan indikator-indikator nilai hasil dari
pelaksanaan proyek.
Dari indikator tersebut kemudian di hitung dan dengan hasil perhitungan tersebut
dapat di ambil kesimpulan antara lain : biaya yang telah di keluarkan hingga
penyelesaian pekerjaan, perkiraan waktu penyelesaian. Sehingga dapat diketahui
proyek tersebut mengalami overbudget (pengeluaran berlebih) ataupun overtime
(waktu terlalu lama).
Hasil Perhitungan konsep Nilai Hasil dengan Menggunakan Software Micosoft
Project didapatkan bahwa berdasarkan perhitungan analisa prestasi progress
pekerjaan, menunjukan perkiraan bahwa penyelenggaraan proyek tidak terlambat
dari perencanaan. Namun mengalami kerugian sebesar Rp.2,360,076,554.78,
sehingga perlu dilakukan pengendalian dan perbaikan dalam manajemen
pelaksanaan pekerjaan proyek.
Kata Kunci : Manajemen Proyek, microsoft project, earned value analysis (konsep nilai hasil), waktu, biaya.
ABSTRACT
The earned value analysis can be used to analyze performance and make
predictions of achievement of targets, especially costs and time. Cost and time are
very important components in the success of a construction project. The
construction project can be said to be successful if it is completed with a shorter
time than the plan time and with the expenditure of costs less than the cost of the
plan, as well as physical quality and quality that remains good. Systematic cost
and time control is needed to ensure the project implementation time is in
accordance with the contract or even faster so that costs can be reduced, and also
avoid penalties due to delays in project completion. The purpose of this report
research is to find out the time and cost performance through the method of
concept of yield value that has been calculated.
In this study, the analysis includes data processing from the project in the form of
RAB, Time Schedule / Curve S, and project monthly reports obtained from the
Construction of Marine Research Institutional Building in Pangandaran Regency
by processing it using Micosoft Project software by analyzing data which can then
be entered into the software which will later get indicators of value resulting from
the implementation of the project.
From these indicators are then calculated and with the results of these calculations
can be concluded, among others: costs that have been incurred until the
completion of the work, the estimated time of completion. So that it can be known
that the project has overbudget or overtime (too long).
The results of the calculation of the concept of the results of the value using
Micosoft Project Software obtained that based on the calculation of the
performance progress analysis of the work, shows an estimate that the
implementation of the project is not late from planning. But suffered a loss of Rp.
2,360,076,554.78, so it is necessary to control and improve the management of
project work.
Keywords: Project Management, microsoft project, earned value analysis (concept of earned value), time, cost.
| Dosen Pembimbing: | Pratiwi Adi, Henny and Imam Wahyudi, Slamet | nidn0606087501, nidn0613026601 |
|---|---|
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
| Subjects: | T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General) |
| Divisions: | Fakultas Teknik Fakultas Teknik > Teknik Sipil |
| Depositing User: | Pustakawan 3 UNISSULA |
| Date Deposited: | 29 Nov 2019 06:33 |
| Last Modified: | 29 Nov 2019 06:33 |
| URI: | https://repository.unissula.ac.id/id/eprint/13813 |
Actions (login required)
 |
View Item |
