Pelaksanaan evaluasi kinerja pada PT.Cegeone menerapkan sistem pengukuran kinerja berdasarkan hasil laporan pertanggungjawaban perbandingan antara rencana dengan realisasinya. Perusahaan belum melakukan pengukuran kinerja secara menyeluruh, karena tidak mempertimbangkan beberapa aspek yang berkaitan dengan pencapaian kinerja operasional. Manajemen belum menindaklanjuti hasil laporan pertanggungjawabannya sebagai bahan pertimbangan dalam peningkatan kinerja perusahaanhanya mengukur sebatas kinerja dari karyawannya saja apakah bisa atau tidaknya memenuhi target yang ditentukan perusahaan.
Performansi kinerja yang baik juga harus memperhatikan beberapa aspek. Efektivitas karyawan pada saat mengerjakan pekerjaanya juga harus lebih diperhatikan. Tekanan tinggi oleh perusahaan juga berdampak buruk pada karyawan. Karyawan merasakan tekanan yang berat. Perusahaan juga harus memperhatikan kualitas produk yang dihasilkan, jangan hanya target yang diperhatikan, kualitas barangpun harus lebih diperhatikan. Dampak yang terjadi dengan adanya penurunan produktivitas bagi perusahaan adalah penambahan jam kerja, biaya, material, energi dan sumber daya lainnya sehingga dampak tersebut mempengaruhi menurunnya efisiensi dan efektivitas proses pembentukan produk. Adanya inovasi produk oleh perusahaan juga bisa mengatasi permasalahan pada perusahaan.
Hasil pengukuran kinerja PT. Cegeone menggunakan metode Sink’s Seven Performance Criteria terdapat 23 Key Performance Indicator terpilih. Scoring system dengan menggunakan snorm de boer dan traffic light system mendapatkan hasil, 10 green indicator, 8 yellow indicator, 5 red indicator Nilai index kinerja perusahaan adalah sebesar 53,731.

Kata Kunci : PT. Cegeone, Pengukuran Kinerja, Sink’s Seven Performance Criteria, Snorm de Boer, Traffic Light System