PT.Cipta Busana Mandiri adalah anak perusahaan dari PT.Cipta Busana Jaya yang memiliki kantor pusat di Jakarta. PT.Cipta Busana Mandiri merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang garment yang memproduksi busana. Hasil produksinya sebagian besar diprodksi untuk memenuhi kebutuhan dari semua buyer atau pelanggan. Selama ini PT.Cipta Busana Mandiri belum pernah melakukan pengukuran kinerja.yang terintegrasi dan belum mempunyai suatu metode untuk mengukur kinerja dari perusahaan, maka dari itu atas permintaan dari pihak perusahaan peneliti ditugaskan untuk membuat kerangka atau rancangan suatu sistem pengukuran kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk memberikan usulan rancangan sistem pengukuran kinerja yang terintegrasi pada PT.Cipta Busana Mandiri untuk mengetahui kinerja perusahaan secara menyeluruh. Penelitian ini akan menggunakan metode Performance Prism dikarenakan metode ini dapat mengukur kinerja secara keseluruhan, baik internal maupun eksternal. Selain menggunakan Performance Prism dalam penelitian ini juga menggunkan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk membobotkan dan metode Objective Matrix (OMAX) untuk penilaiannya.
Hasil pengukuran kinerja PT. Cipta Busana Mandiri menggunakan metode Performance Prism, telah teridentifikasi ada 4 stakeholder kunci yaitu investor, pelanggan, supplier dan karyawan. Dari hasil perhitungan keseluruhan, didapatkan total value pada stakeholder investor sebesar 0.973, sedangkan pada stakeholder pelanggan didapatkan total value sebesar 1.537, sedangkan pada stakeholder supplier didapatkan total value sebesar 0.584, yang terakhir pada stakeholder karyawan didapatkan total value sebesar 1.054. Maka dari total keseluruhan didapatkan value sebesar 3.184 dan ada pada indicator warna kuning pada level 3, maka dari itu dapat disimpulkan perusahaan masih dalam kinerja standar (rata-rata).

Kata kunci : PT. Cipta Busana Mandiri, Pengukuran Kinerja, Performance Prism, AHP, OMAX, Traffic Light System